二季度储装运现场考核工作汇报讲述.doc

xxx煤矿2010年第二季度 储装运现场汇报材料 二0一0年六月 集团公司第二季度储装运现场管理考核 汇 报 材 料 现场管理考核组： 按照《xx煤业集团有限责任公司煤炭产品储、装（卸）、运现场管理与考核办法》和《xx煤业集团有限责任公司煤炭产品储、装（卸）、运现场管理与考核细则》的文件精神和要求，我矿认真履行和落实现场管理职责，严格按照规定和要求做好现场管理工作，现将2010年第二季度具体工作情况汇报如下： 一、指标完成情况 1、原煤产量完成情况 2010年第二季度，我矿计划产量为457万吨，其中块煤74.6万吨，截至6月27日我矿实际完成原煤产量443.83万吨，完成产量计划的97%，生产块煤95.30万吨，超额完成计划任务。预计月底原煤产量可完成季度计划。 2、商品煤销量完成情况 二季度，我矿商品煤计划销量457.7万吨，其中块煤74.6万吨，截至6月27日，我矿完成商品煤销售434.8万吨，已完成本季度计划的95%，其中块煤销售完成80.21万吨（含大块56.50万吨，中块23.71万吨），超额完成计划，末煤销售完成354.54万吨（含粒煤26.05万吨，末煤328.49万吨）。 3、商品煤质量完成情况 综合灰分：二季度截至6月25日，商品煤综合灰分实际完成12.55%，比集团年度14.0%计划指标降低了1.45％；其中，块煤灰分完成7.11％，末煤灰分完成13.83％，分别比计划降低1.89％和1.17％。 水分：二季度截至6月25日，商品煤综合水分实际完成18.5%，比集团年度计划19.8%，降低1.3％；其中，块煤水分完成17.7％，末煤水分完成18.6％，分别比计划降低1.3％和1.4％。 末煤发热量：二季度截至6月25日，末煤发热量实际完成20.53MJ/KG，比集团年度计划20.43MJ/KG，升高0.10MJ/KG。 综上所述，在与集团指标的对比上，我矿商品煤煤质指标全部较好的完成了集团指标。具体见下表。 表二：4-6月份商品煤煤质指标完成情况汇总表 指标项目 集团年度 计划 二季度 实际完成 计划比 月度完成情况 4月份 5月份 6月份 商品煤发热量（末） Mj/kg 20.43 20.53 +0.10 20.66 20.34 20.57 商品煤灰分% 14.00 12.55 -1.45 11.98 13.17 12.56 商品煤水分% 19.8 18.5 -1.3 18.7 18.4 18.2 商品煤块煤含矸率% 0.43 0.35 0.48 0.46 商品煤块煤限下率% 7.53 7.60 7.43 7.56 从上表中可以看出，二季度商品煤灰分实际完成12.55%，比集团公司年度计划14.0%，降低了1.45个百分点；统销末煤发热量实际完成20.53mj/kg，比集团公司年度发热量计划20.43mj/kg升高了0.10mj/kg，完成了集团末煤发热量考核计划。 二、现场储、装（卸）、运管理情况 （一）按照集团公司《关于进一步加强煤矿洗煤厂煤场管理的通知》（xx〔2010〕136号）精神，我们对一二分区煤场、仓下及铁路捆绑共七项外包项目进行了全面、彻底的回收整顿，力争利用1-3月的时间完全实现我矿煤场标准化管理。详见如下： 1、回收范围： 一分区：仓下筛分装车、南一煤场筛分装车、南二煤场筛分装车服务、铁路捆绑业务。 二分区：仓下拣矸，1#、2#、2#小振煤场筛分装车，3#、4#煤场筛分装车服务。 2、人员管理：原外包队伍员工由矿人力资源科核定后转入劳务公司名下，成为劳务派遣工并根据矿煤场装运实际定岗定员，实行三班8小时作业，由销售公司指定负责人分片管理。 3、设备管理：原外包队伍设备已经收回由销售公司负责管理，目前，销售公司煤场维修班已展开对煤场各设备的维修、改造和更新达标工作，施行统一型号、统一报告、统一管理。 （二）施行分片管理，开展班组竞赛。 为保证回收整顿期间生产正常进行，保证回收前后销售工作衔接有序，保证装车效率不致因为回收整顿一事受到影响，销售公司召开班子专题会议，稳定员工情绪，施行“我主管、我负责”的划片管理，并开展班组之间劳动竞赛，力保销量不受影响。 （三）选拔跟班工长，加强班组长培训 回收后我矿煤场管理范围扩大、管理难度增加，为了保证我矿接管煤场外包项目后销售工作的正常、稳定、有序运行，强化煤场储装运现场的安全管理，提升现场管理的质量和水平，经矿会议研究决定，已面向销售公司公开竞聘煤场跟班工长5名；同时加强了班组长廉洁自律、安全秩序方面的培训，努力提高销售现场管理水平。 （四）强化对入储、转运计量环节的管理 召开xx 入储及转煤租赁车队负责人专题会议，从车辆调控、付煤、入储、转运、计量、安全等方面加强了管理，保证