团队魅力和团队要求讲义.ppt

管理素质培训之 　　　 优秀的团队魅力 主讲：薛丹 团队的含义 优秀的团队魅力 团队精神的内涵 团员在团委会中的价值 如何共享团队成就 课题 内容 理解团队的含义和要求 接受团队思想和意识 体会柏峪寺中学校团委的团队思想 明白如何融入团队 知道如何打造团队魅力 共同分享团队荣誉 学习 目的 共同的目的（目标、使命） 共同的思想 共同的努力方向 共同的荣誉感 共同协作 共享资源和成功 ——这就是团队 什么是团队 “团”（拥抱着人才的一群人） T代表——Together（ 共同/一起） 　　E代表——Everybody（每个人） 　　A代表——Achieves（完成） 　　M代表——More（更多） 整合在一起的意思是： 　　　大家相互配合取得更好的成绩。 Team:团队 团队的特征 量的优势（力量、数量、质量的优势） （草原的片断、筷子、巴掌的故事） 团队的特征 量的优势（力量、数量、质量的优势） （草原的片断、筷子、巴掌的故事） 群体协作的优势（集体智慧创造更多价值） （1个人有10种方法、10个人有1000种方法） 共享的优势（思想、目标、成绩、荣誉） （100个人有100个苹果；英国作家肖伯纳有一句名言：“两个人各自拿着一个苹果，互相交换，每人仍然只有一个苹果；两个人各自拥有一个思想，互相交换，每个人就拥有两个思想。 ） 共同的进步 （1900年到2000年100年的成就 　　　　　　　　比过去的1000年更辉煌） 团队的意义——团队能给你的 集体的荣誉感、信任感 每天都在的进步 伙伴情感的怀抱 合作学习的机遇 自我价值的提高 团队的魅力—团队告诉你的 是以一当十，还是以十当一 时代需要英雄，更需要伟大的团队 “三老四严”的要求不过时 没有完美的个人，只有完美的团队 是以一当十，还是以十当一 是以一当十，还是以十当一 （项羽自负，以一当十，乌江亡） （刘邦（地痞流氓）以十当一：安得猛士守四方） （“吾不如子房（张良）；吾不如萧何；吾不如韩 信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。项羽有一范增而不能用，此所以为吾擒也。） （每一个人才就像一颗颗晶莹圆润的珍珠， 只有 用“一条线”，能够把这一颗颗零散的珍珠串起来， 共同串成一条精美的项链。） （团队：弥补不足、发挥自我） （一个“以一当十”的人， 在团队中就可以“以一当百”） 时代需要英雄，更需要伟大的团队 “一名伟大的球星最突出的能力就是让周围的队友变得更好。” 乔丹 芝加哥公牛队 皮蓬 罗德曼 科尔 朗利 库科奇 格兰特 姚明 易建联 过去和现在（剑拔弩张、鹿逐中原） 优秀的团队、是成就英雄的基石 “三老四严” 的要求不过时 “三老四严” 的要求不过时——团队运行的基准 对待事业：要当老实人，说老实话，办老实事； 　　　　　（诚信经营、说话坦诚、态度踏实） 对待工作： 严格的要求，严密的组织 严肃的态度，严明的纪律 “三老四严”是团队运行的基本要求 （团队绝对不是有组织、没纪律的乌合之众） 没有完美的个人，只有完美的团队 完美的个人？？ （毛泽东 、海尔张瑞敏、万科王石） （没有完美的个人） （1994年海尔的故事：把自己的价值观定义为“人的价值高于物的价值，共同价值高于个体价值，共同协作的价值高于独立单干的价值，社会价值高于利润的价值。） 只有完美的团队，才能成就最大的成功 “一滴水怎样才能不干涸？” “把它放到大海里去。”释迦牟尼 个人再完美，也就是一滴水； 一个优秀的团队就是大海。 打造团队—团队要你做的 打造学习型团队 授人以渔 打造协作型团队 1+1＞2 打造创新型团队 　　　　　没有创新就没有发展 打造竞争型团队 　　　　　物竞天择，适者生存 授人以渔：打造学习型团队 团队的学习力就会大于个人的学习力 团队智商就会大大高于每个成员的智商 整体大于部分之和 （给一个人一条鱼，你只能喂饱他一天；教会一个人钓鱼，才能使他一辈子不会挨饿） 打造学习型团队 打造协作型团队 1+1＞2：打造协作型团队 （天堂和地狱的吃饭方式） （柏杨：“一个中国人是条龙，三个中国人是条虫 ”） （2004年以来，随着姜戎《狼图腾》一书的畅销，“狼性文化”大行其道，备受企业推崇） （“敏锐的嗅觉，不屈不挠、奋不顾身的进攻精神，协同作战的团队精神”—狼的协作精神） 团队间的竞争， 就是团队协作能力的竞争。 精诚合作的团队精神是团体成功的保证。 打造创新型团队 没有创新就没有发展： 　比尔·盖茨讲：微软离破产永远只有180天； 海尔总裁张瑞敏“战战兢兢，