沙特SPCC项目风险的研究.docxVIP

沙特SPCC项目风险的研究项目背景：2013年11月，在激烈的市场竞争中，中建材集团进出口公司凭借强大的技术和成本优势一举夺得沙特阿拉伯王国South Provinve水泥公司5000tpd全套水泥生产线的EPC竞争性投标项目。这个项目合同工作范围涵盖非常齐备，包括全部水泥工厂生产设施及生产辅助性设施的工程设计、设备和材料供应、海洋和陆地运输、土建工程施工、机电设备安装、业主方的人员培训、生产调试和达标达产直到正常稳定运行移交。总工期只有短短的22个月，并在工期内全面达到业主规定的临时验收的标准。项目的合同签订采取FDIC条款，但作了很大幅度的调整，所有调整都有利于业主方而不利于承包方。管理方式也要求迎合业主的管理模式。本项目风险的研究分析小组成员分工如下：项目组成员职务案例分工赵钢风险经理编制风险分析表、分析管理风险、经济风险、技术风险侯滨生风险副经理辅助风险经理编制风险分析表，分析自然风险、社会政治风险项目工程管理过程中，风险辨识是风险管理过程中首要的环节，本项目实施之初就按照表1罗列的风险种类、危害程度、发生的概率以及对应的关注程度和风险等级，有目标的采取了一些措施。实践经验证明：实际执行过程中必须严格执行识别的风险目标管理，专职的风险管理机构和人员应参与到矩阵式管理中，既隶属于项目经理领导，又有渠道监控项目运行，使风险管理落到实处。表1 SPCC项目风险分析表风险来源风险因素风险因素概述风险的性质产生的危害程度风险发生的概率关注度风险等级管理类风险1.组织保障项目体制、组织机构、管理程序、企业文化、专家队伍、人力资源、对内对外的沟通能力、业主和协作各方的管理能力自担/可控制0.01~0.40.01~0.050.3较小2.工期控制关注各个控制环节逻辑关系、重点关注关键路径、进度偏差纠正措施自担、可部分转移/可控制0.01~0.50.01~11很大3.费用控制重点关注设计和使用标准超标、设备材料涨价、物价、利率和汇率变动，突发事件造成的工期延期竺自担、可部分转移/可控制0.01~1.00.01~11很大4.质量控制设计、设备加工、材料供应、土建施工、机电设备安装缺陷、开车损坏等自担、可部分转移/可控制0.01~0.50.01~11很大5.安全管理施工现场、交通运输、周边环境自担、可部分转移/可控制0.01~0.10.01~11很大6.合同管理及索赔履约重点责任条款分解、落实、转嫁，做好对上、对下索赔管理，防范和纠正合同陷阱自担、可部分转移/可控制0.01~0.20.01~10.5中等7.接口管理部门内部，部门之间，协作单位之间的图纸、资料、指令、施工安装开车各个环节的技术、管理等方面的交底自担//可控制0.01~0.10.01~0.10.3较小8.沟通管理与业主、咨询公司，各个分包商、管理团队内部的沟通机制和效率自担//可控制0.01~0.10.01~0.10.8大经济类风险1.汇率波动可办理汇率套期保值，明确的汇率变动办理套期保值可能加大成本自担、可部分转移/可控制0.01~0.20.01~10.7较大2.市场预测国外大宗原燃材料、金属材料和机电设备、货物运输等价格趋势自担、可部分转移/可预测、难控制0.01~0.20.01~0.50.8大3.价格波动国内物价变动、项目所在国当地人工、原材料价格变化自担、可部分转移/可预测、难控制0.01~0.10.01~0.50.6较大4.项目税种尤其重点关注当地特殊税种自担//可控制0.01~0.10.01~0.10.5中等5.企业信用履约违约责任的能力等、包括银行资信等级、合作各方的信用自担//可控制0.01~0.10.01~0.10.3较小6.财务风险融资、担保、利率、还贷、资金周转、垫资能力、财务报表、费用超支预警控制能力自担//可控制0.01~0.10.01~0.10.3较小1.性能指标生产能力、产品质量、各种消耗、电耗、热耗、环境保护指标等自担//可控制0.04~0.60.01~0.51.0很大2设计超标（设计错误）设备选型和范围超标、使用功能超标、建筑面积和装修档次超标、设计失误自担//可控制0.04~0.60.01~0.51.0很大3.执行标准ISO、欧美、项目当地与中国标准使用不分自担、可部分转移/可控制0.01~0.10.01~0.10.3较小4.水文地质条件变化现场勘察存在不确定性或不严谨、容易引起争议、索赔有难度自担//可控制0.04~0.10.01~0.10.2小5.设计变更主要是业主的要求、避免承包商自我要求业主、总包方承担0.04~0.10.01~0.10.4小6.专利/专有技术侵权对项目所有国注册的专利/专有技术使用不当或侵权自担、可部分转移/可控制0.01~0.050.01~0.050.1很小政治、社会类风险1.工地罢工劳务纠纷、管理不善、精神生活缺乏