南京港龙潭集装箱有限公司班组建设管理办法.docVIP

南京港龙潭集装箱有限公司班组建设管理办法 （试行） 总则 第1条 为了充分发挥班组的积极性，激发广大员工的创造性和工作热情，达到提高员工队伍综合素质，提升公司基础管理水平，不断增强公司的市场竞争力，促进公司三个文明建设不断健康协调发展。根据集团公司有关文件精神，结合公司实际，制定本办法。 第2条 公司班组建设管理实行统一领导，职能分解，逐级负责，动态考核，注重实效的运行机制。 组织结构 第3条 公司成立班组建设领导小组，统一领导公司班组建设管理工作。组长由公司总经理担任，副组长由分管生产的副总经理及工会主席担任，成员由办公室、人力资源部、安全保卫部、营运操作部、工程技术部、CFS分公司、箱修分公司、财务部主要负责人担任。工会主席负责主持领导小组的日常工作，领导小组办公室设在公司办公室，负责实施公司班组建设管理的日常工作。 第4条 实行基层单位班组领导负责制。各部门的班组工作由各部门行政主要领导负责。 第5条 班组的设置、撤并申请，由基层单位根据生产需要和岗位特性，本着有利于工作、有利于班组作用发挥的原则，研究提出初步意见，由班组建设领导小组办公室审定后，报公司人力资源部备案。班组设置、撤并须由公司人力资源部在一周内通知相关单位和部室。 第6条 公司班组分为一线班组和