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财会研究 浅谈如何加强分公司财务控制 南京铁道:发展集团有限公司 高患 摘要:随着铁路非运输企业经营改革和整合力度的不断加大，改变 主动监督。 了过去铁路多元经营公司小、散、乱的情况，逐步向专业化、集约化发 对分公司资金支出应该做到最小范围的分权，只限于日常的、零星 展，而且随着法人企业的大幅减少，总分公司管理模式成为主要经营架 的、小额的支出。并实行对资金支出的实时监控，使分公司资金支出既 构。如何加强对分公司的财务控制，如何更好的让这种管理模式发挥 能满足经营需要，又必须完全符合总公司的财务管理要求。可以从下 更大效益，是我们必须思考的课题。 面两个方面来操作:对分公司实行资金预算月报制度，全面掌握各分公 关键词:分公司财务控制现状措施 司资金营运情况，集中分公司盈余资金，在各分公司内调剂使用;对分 公司银行账户实时监控。一方面，通过网上银行查询功能实时监控各 一、分公司财务管理现状 分公司开户行资金流入流出动态;另一方面与开户银行商定，设置大额 分公司作为总公司支柱业务或核心业务的经营者，是企业分权管 资金进出提醒功能，通过提醒，进行事前防控，提高大额资金审批制 理的一种常规形式。从铁路非运输企业现状来看，对分公司管理的分 度贯彻执行力度。 (三)强化预算管理 权程度有两个极端，一个是把分公司作为站段车间来管理，分权化程度 很低;另一个是把分公司作为-个独立法人运营，分权化程度较高。但 总公司授权分公司管理其资产，通常下达全年收入、利润预算，这 是在具体管理上，特别是在财务管理上，往往注重事后监督，忽略事前、 一点在目前路局非运输企业中更有指导意义。分公司应据此编定经营 事中监控，存在着一抓就死，一放就乱的情况。 收入、成本、费用等业务预算，并把业务预算分劈到班组直至个人，分公 二、加强分公司财务控制的措施 司财务部门依据业务预算编定资金预算和预计报表等财务预算，真正 根据目前分公司财务管理现状，考虑到铁路非运输企业点多线长， 将事后监督变成事前、事中监督。 总分公司之间因为地域、人员等各种等特点，联系不够紧密，特别是很 预算管理体系是项系统工程，它不仅仅是财务部门的工作，而是整 多分公司依靠的是运输主业的有力支持，在利益分配以及资金往来等 个公司共同的工作，总公司通过检查并考核分公司年度经营目标，通过 财务管理方面，与运输企业有着千丝万缕的关系，财务管理上也有待进 合理的人事和薪酬制度，激励和约束分公司总体经营;在分公司层面细 一步规范。笔者从以下四个方面讨论怎样加强对分公司财务控制。