浅谈如何加强电力企业计划经营管理.pdfVIP

管理方略 i RFJURISE 1 CULTURE 浅谈如何加强电力企业计划经营管理 李伟男 国网蒙东经研院 中图分类号: F270 文献标识:A 文章编号: 1674-1145 (2015) 11-091-01 :偏要我国实行社会主义市场经济体制，但是关系着国家经济命脉的电力企此仍然掌握在国家的手中，受国家的计划经营; ;管理。 因此，如何使电力企止在必会主义市场经济的大潮中保持计划经营稳步前进，又能立于不败却也，是一个急需解决的; :问题。 笔者就电力企业在计划经营中出现的问题进行了概括，并就如何加强电力企业计划经营管理提出了相关建议。 :关键i司电力企止计划经营管理 就目前我国对于电力企业的深化改革中，计划经营是极其 同时，管理者对其进行监督，发现问题，及时解决，保证其有 重要的一环，它对于不断优化电力企业的资源配置，降低电力 效地实施。 决策者则对管理者和执行者进行的工作进行定期的 企业运行的成本以及增强企业的竞争力，提高工作效率，促进 考核，督促他们及时准确的完成上级交给的任务，保证企业健 企业的健康稳定发展都发挥着极其重要的作用。但计划经济也 康发展。 (二)健全综合制降个指标体系 存在一定的弊端。 一、建立企业计划经营管理的组织机构 当前，电力企业的指标涉及到各个方面，其主要有资产质 企业由于无法冲破传统落后的管理思想的束缚，导致分 量(电费回收、不良资产总额等)、电网发展(电网项目核准、 工合作的这种合理管理模式难以得到真正的落实，所以企业 教育培训投入等)、经营业绩(售电量、售电单位、目标成本等) 一定要建立起负责计划经营工作的专业管理机构，并且要分工 以及供电服务(农网综合供电电压合格率、城市供电可靠率等) 明确，设立决策层、管理层、执行层，分级对企业内部进行操 这四大类指标。 电力企业要想更好的对项目进行管控，就需要 作(11。 决策层是企业的领导者，他们负责企业的一切工作的制定， 结合自身的实际情况，创建一个更全面、专业和更加符合市场 如负责审批综合计划管理方案并绘出可行的意见、监管其实施 的综合计划各个指标的体系，以确保各个指标之间的相互衔接 及对ìi 划实施中出现的一些重大问题给与调整和处理;管理层 和相互协调，以加大综合计划所覆盖的广度和深度。 是企业的管理者，他们主要负责传达决策者的声音，代表决策 三、建立综合计划管理信息系统 者管理公司，如定期向决策层汇报计划的实施情况，上传、下 综合计划管理信息系统主要是为了充分发挥综合计划管理 达各种常态事务性工作等等;执行者则主要根据决策层和管理 的效率和水平，但是目前我们的综合计划管理手段相对落后， 层的要求负责实施行为。这样，通过各个层的配合与分工，可 这是比较单一的功能模块，难以形成一个统一的、系统的信息 以提高企业内部的办事效率，加快企业的发展，实现社会效益