0401文化诊断-final课件.pptVIP

导读 企业文化是企业共同价值观的体现，具有“集体无意识”特征 作为一种新的高效的企业管理理论，缘起于七十年代美日企业对比研究 企业文化是“空气指数”，体现并作用于组织气氛，在企业经营中起着不可替代的作用 企业文化可分为物质层、制度层及精神层等三个层次 创建基于能力的企业文化是企业文化理论的最新发展趋势 它强调企业文化应该向员工准确传递公司发展所需要的能力，更关注企业文化与能力的匹配 其分析模型为： 基于能力的企业文化的分析框架为： 导读 面对更加开放的竞争环境，在向工程公司方向发展的过程中，武汉院需要建立以下能力： 调查问卷显示：武汉院最具优势的能力前三项分别是： 最弱的能力前三项分别是： 人际交往能力（评价全体员工）的综合分析为： 完成任务能力（评价全体员工）综合分析为： 个人素质能力（评价全体员工）综合分析 领导能力（评价管理人员）综合分析 综合来看，武汉院的能力还有诸多弱项，需要从企业文化的各个层面寻找原因并加以改善 武汉院的企业文化深受计划经济下事业单位管理模式的影响 虽然做了大量工作 但长期以来，缺乏系统性思考 仍以思想政治工作为主 武汉院企业文化建设的精神层面，仅仅停留在初级阶段 员工对精神层面内容的认识是模糊的 武汉院的愿景目标未能与员工个人目标统一，整体凝聚力不足，缺乏“利益共同体”意识和“命运共同体意识 武汉院的组织气氛一般，员工积极性不高 武汉院内部小团体意识较