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家乐福店长每日工作内容一览表
AM8:00-9:00
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1.早会(通常每周一次)
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工作要点传达
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2.人员状况确认
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出勤、休假、人力配置、服务仪容及精神状况
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3.卖场、后场状况确认
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(1)????? 卖场商品陈列、货、促销以及清洁状况
(2)????? 后场厂商进货品种以及仓储状况
(3)????? 收银人员、零钱准备以及超市服务台状况
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4.昨日营业状况确认
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(1)????? 营业额
(2)????? 来客数
(3)????? 客单价
(4)????? 未达到预算部门
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AM9:00-10:00
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1.开店状况检查
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(1)????? 各部门、专柜、商品、促销等就绪
(2)????? 入口、门、地面清洁、背景音乐、灯光照明、购物车、蓝等就???????
??? 绪状况
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2.部门行动计划重点确认
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(1)????? 销售计划
(2)????? 商品计划
(3)????? 出勤计划
(4)????? 教育计划
(5)????? 促销计划
(6)????? 其他(竞争店调查等)
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AM10:00-11:00
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1.营业问题点追踪
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(1)????? 昨日营业未达到目标部门原因的分析及改善措施
(2)????? 商品销售状况分析,并指示有关部门限期改善
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2.卖场商品态势追踪
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(1)????? 缺货厂商确认追踪
(2)????? 重点商品、季节商品鲜度、陈列确认
(3)????? 时段营业额确认
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AM11:00-12:30
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1.后场库存状况确认
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仓库、冷藏库、冷冻库、库存品项、数量及管理状况了解及指示
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2.营业高峰情况掌握
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(1)????? 各部门商品销售情况及促销活动展开
(2)????? 后场人员调度支援收银、促销活动
(3)????? 服务台加强促销活动广播
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PM12:30-01:30
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1. 竞争店调查
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与本店营业状况比较(来客数、收银台开机数、保洁状况、重点商品等)
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2. 部门会议
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(1)????? 各部门协商事项
(2)????? 如何达成今日营业目标
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3. 教育训练
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(1)????? 新员工在职训练
(2)????? 员工定期在职训练实施
(3)????? 配合促销活动的有关训练(如礼盒包装等)
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4. 文书作业及各种计划、报告撰写准备
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(1)????? 人员出勤、请假、训练、顾客意见等
(2)????? 月、周计划、营业会议、竞争店对策等
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PM3:30-4:30
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1.??? 时段部门营业额确??
?? 认
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日营业目标达成情况、各部门营业额确认及高峰时段销售指标
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2. 全场情况巡视、审核及指示
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(1)? 卖场、后场人员、商品、清洁、促销等环境整体及改善指示
(2)? 专柜、厂商配合
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PM4:30-6:30
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营业高峰情况掌握
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(1)????? 后勤人员高度支援卖场收银或保销活动
(2)????? 收银柜开台数、零钱的准备确保正常状况需要
(3)????? 商品齐全及量感化
(4)????? 促销广播
(5)????? 人员交接班迅速且不影响顾客服务
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PM6:30
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指示副店长代理
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交代晚间营业注意事项及关店事宜
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