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基于工程项目管理要点分析 　　[摘 要]为适应现代化工程项目管理的特点及要求，同时，传统的建筑工程项目管理也需要创新，建筑的技术水平也需要提高，以适应我国经济发展的新环境。不过，在现今建筑工程的项目管理过程中存在的种种问题，已严重制约了我国建筑企业生存和发展，因此，必须要改变我国建筑市场的现状，分析研究项目管理的方法，并提出相应的解决措施，为我国建筑企业的发展奠定良好的基础。 　　[关键词]工程项目 管理要点 　　中图分类号：TD353.5 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）24-0372-01 　　1.管理的重要性分析 　　建筑工程管理是关系到整个工程质量和造价的关键。建筑工程的管理可以分为技术管理与施工管理两部分。技术管理是通过优化优选工程技术方案，从而有效降低工程造价。例如：某公司工业厂房内要求建设两个大型数控机床基础，基础开挖深度为4.6m，支护采用热轧普通槽钢加内支撑支护型式。基础施工还包括钻孔灌注桩施工。桩基孔径为800mm，桩长约40-50米，设计持力层为第5层，基础结构复杂，预留孔较多，施工难度大，需要大体积混泥土浇注，施工工期紧，施工空间小，四周都是已安装好的设备。同时，采用如何处理基坑地下水问题上，我们采用提高地下车库标高及局部电梯井采用沉箱施工，未采用轻型井点降水施工方案，节省费用30万元，缩短工期约20d。过程的管理是通过对施工过程设备、人员、材料的管理从而保障工程施工的质量。建设单位必须加强这两方面的管理力度与投入，通过加强人才引进与人才培养为工程管理奠定基础。以管理水平的提高带动建设单位的综合市场竞争的提高，并在施工管理中加强成本控制的管理，提高企业经济效益。 　　2.工程项目管理要点 　　2.1 成本控制措施 　　（1）施工前的成本管理 　　①成本预测 　　成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。因此，成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。 　　②签定合理周密的分包和供货合同 　　在选择分包商和供货商时，要采取公开招标的方式，加强评审，共同决策，以调动管理人员的积极性。合同定稿前，实行内部审阅制度，充分发挥每位管理人员的智慧和经验。在签定合同时要考虑全面、细致。对进度、质量、安全、文明施工都要有相应经济制约手段;工作范围及价格要封闭;一些大宗主材（选型如锅炉、汽轮机选购，厂房建设等合同的签订）、易耗材料（铁丝、铁钉、扣件、回形销、螺杆等）经测算后均要有量化指标并列入合同。合同签定后，要对有关管理人员进行合同交底和会签，使相关人员都能了解合同内容，做到层层把关，人人控制，以确保成本指标的完全实现。 　　（2）施工中的成本管理 　　施工中的成本管理主要包括以下内容：认真做好图纸会审工作;优化施工组织设计;确定适宜的质量成本;合理安排进度，降低工期成本;抓好进度结算，转嫁资金风险;及时办理签证;严格分包及材料供货费用的审核，及时进行总结;加强材料成本管理;密切关注市场动态，设法提高甲方确认价，及时调整采购价。 　　（3）竣工前后的成本管理 　　①竣工验收资料的准备 　　要做好工程验收资料的收集、整理、汇总，尤其应明确各分包单位提交阶段性竣工资料名称、数量和时间，并进行分析、归档，以确保完工交付竣工资料的完整性、可靠性。 　　②加强竣工结算管理 　　在竣工结算阶段，项目部有关施工、材料部门必须积极配合预算部门，将有关资料汇总、递交至预算部门，预算部门将预算、材料实耗清单、人工费发生额进行分析、比较，查寻结算的漏项，以确保结算的正确性、完整性;与此同时，将合同规定的“开口”项目，作为增加结算收入的重要方面。 　　2.2 工期控制措施 　　所谓建设工程项目工期控制，就是针对项目建设的全过程，通过计划、组织、协调、检查与调度等手段，动员一切积极因素，努力实现施工过程中的各个阶段目标，从而保证总的工期目标的实现。工期控制的目标，就是采取一定的措施，以确保项目竣工投产时间的兑现。而工期控制的前提就是要有一个科学的、合理的工程项目的进度计划。 　　（1）进度计划的编制 　　计划是控制的前提，没有计划，就谈不上控制。根据工程项目的进度目标，编制经济合理的进度计划，并据以检查执行情况。若发现实际执行情况与计划进度不一致，应及时分析原因，并采取必要的措施对原项目进度计划进行调整或修正。从工程项目的实施阶段来说，通常以项目的竣工投产或交付使用时间为目标来进行安排。进度计划编制的步骤是： 　　① 利用工作分解结构的方法划分基本工作单元; 　　②确定各单项工作之间的逻辑关系，并画出逻辑关系网络图; 　　③测算各单项工作的时间参数，并标注在网络图上; 　　④调整、优化进度计划。在编制进