家具市场部2015年下半年工作计划讲述.pptxVIP

做好规划 夯实基础 市场策划部2015年度下半年工作计划 杨祥勇 2015年7月5日 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 目录 请求支持 工作计划 部门现状 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 部门现状 人员严重不足，很多工作无人跟进落实，致使大量事务杂乱无章。 大部分工作有基础无规划，大部分事务有管理无章法。 促销工作落地差，无人跟进。 现有人员能力素质都不错，需要修复归属感和成就感。现有人员渴望工作专业化。 由于各种原因，公司整体上对市场策划部思想上重视，工作管理中不重视。市场工作对规划性、连贯性和细致化要求甚高，务必请公司领导持续高度重视。 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 工作计划 活动策划 培训管理 建队伍 定规划 抓落实 终端管理 队伍建设 品牌建设 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 队伍建设 尽快按获批的市场部 组建规划招兵买马， 尽量挑选有经验、可塑 性强、能吃苦、负责任 的队友。 做好分工，清晰职责 带好队伍，管理到位 按照“融合、支持、全面、专业” 的思路建设队伍。融合就是在策划、 设计和督导三个岗位上深度融合； 支持是相互支持，团队作战；全面 是所有岗位都要较好程度了解彼此 工作，并具备一定的替代能力；专 业是在督导队伍中，确定每个人的 重点工作方向，有的放矢。 通过持续