城市公立医院综合改革试点工作情况汇报20160330.docVIP

※※※※医院开展城市公立医院 综合改革试点工作情况汇报 2015年5月，我院被确定为※※市首家城市公立医院综合改革试点单位，在市委、市政府的关怀和市卫计局的精心指导下，我院按照上级医改工作要求，扎实推进各项综合改革试点工作，取得了阶段性进展，现就我院工作开展情况汇报如下： 一、医院概况 ※※※※※※ 。 二、加强领导，组织到位 自开展综合改革试点工作以来，我院班子成员高度重视，把公立医院综合改革工作列入的主要议事日程，工作方案 我院的试点工作得到市委、市政府和市卫计局的高度重视，※※局长专程到我院开展调研，听取工作汇报，部署医改相关工作，为医院综合改革明确了方向；※※副局长先后多次带队到我院指导医改具体工作。在此，对上级领导对我院综合改革试点工作的关心和指导表示衷心感谢！ 三、正确把握重点，落实改革举措 我院在借鉴其它公立医院改革成功经验的基础上，把坚持公立医院的公益性质、调动医务人员积极性、增强公立医院活力、维护人民的健康权益作为改革的出发点和落脚点。结合当前医改工作的重点，认真落实好以下几方面的工作： 1．取消药品加成，调整医疗服务价格。2016年1月1日起，我院全面取消药品加成（中药饮片除外），实行药品零差率销售，患者在医院开药可享受到药品原价销售的政策优惠。以近三年医院药品收入数据测算，医院取消药品加成平均每年减少收入※※万元，医院因取消药品加成减少的合理收入，通过调整医疗服务价格补偿80%，其中提高了部分体现医务人员诊疗服务价值的收费项目，如诊察费、护理费、治疗费和部分手术项目收费，下调了CT等大型诊疗设备的检查费用和部分检验项目的收费，下调幅度为2%左右。其余部分减少的收入，医院通过降低运行成本先行消化，市财政视财力情况适当补助。从调价后运行的情况看，患者对提价的服务收费项目反应平稳，而取消药品加成后，部分患者反映药价便宜了，而且药品质量有保证，今后会继续选择到医院看病就医，享受医改福利政策。据统计，今年1-2月份（以※※科为例），※※※※。 2．改革医院管理体制，积极推进法人治理结构试点工作。作为全市事业单位法人治理结构试点单位，我院按照《※※医院章程》要求，实行理事会和管理层相结合的管理运行模式，不定期召开理事会会议，对医院的年度工作计划、工作总结、重点工作项目等内容进行审议。在理事会的决策和监督下，管理层不断理清医院发展思路、准确把握各项政策精神，逐步建立了医院预算管理、人事分配、任期目标考核、人才引进激励等一系列改革措施。 3．加强人才队伍建设 夯实医院发展基础。为优化人才队伍结构，我院制订了《高层次人才引进激励方案》，对新引进的硕士研究生以上学历者，给予科研资金资助；继续加强干部队伍的培养力度，通过举办中层干部管理培训班，邀请市委党校教授专题讲授管理学，提高中层干部的管理能力和执行力；加强专业技术人员在岗培训，选送各科专业技术人员到省内外参加短期业务培训，支持各学科与市内大型综合医院对应学科之间建立协作关系，创新人才培训方式。 4．完善临床路径管理，规范临床诊疗行为。我院把实行临床路径做为医院改革的一项重点工作来抓，由医教科、护理部对临床各科室的病种进行收集、梳理，结合医院实际，逐步增加适合临床路径管理的病种。对纳入管理的病种，按照卫生部制定的临床路径管理要求，严格执行诊疗常规和技术规程。要求各科室针对本科室的临床路径病种业务学习，每位医护人员掌握自己专科临床路径病种的实施流程，以临床路径规范指导日常诊疗工作。从总体上看，我的公立医院综合改革，取得了初步成效。但与改革的目标和群众的需求与期盼，还存在一定差距。业务量和收入虽然总体上有所增长，但由于调整服务价格后增加的收入低于实行药品零差价减少的收入，医院净收入下降下一步，我们将进一步完善服务体系建设，加快不断增强服务能力；进一步加强人才队伍和技术能力建设，；努力控制和降低医药费用，进一步深化人事分配制度改革，更好地发挥医务人员的主力军作用，不断提高服务水平，实现改革的阶段性目标。 - 1 -