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中小企业控制财务管理论文(共1442字) 一、中小企业的财务管理的现状 企业在平时的生产经营过程中，现金管理尤为重要。充足的现金流是企业能否生存的关键，严格的财务管理控制和合理、科学的现金管理能促使企业有序运转，快速发展。但是，目前部分中小企业出现资金管理不科学，多头管理造成资金管理混乱，财务控制制度不严谨、不完善，存货管理存在诸多漏洞，应收账款管理不到位，内部控制质量不高，会计信息质量较差等现象，导致企业无法顺畅运行。 二、中小企业财务管理风险防范与控制策略 财务管理是由企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的,是企业组织财务活动,处理与各方面财务关系的一项经济管理,其目的在于以最低的成本筹集资金,选择高效益的投资项目,提高资金的使用效率,从而提高企业财务管理水平,促进企业经济效益的提高。针对中小企业财务管理中存在的问题，本文提出以下风险防范与控制策略。 1.拓展中小企业融资渠道，提高中小企业内、外部融资的能力 改善中小企业内部融资能力的方法是：中小企业在企业内部弘扬企业文化，通过文化熏陶使企业的每一位员工对企业进行筹资，企业必须做到言而有信。另外，可以提高企业形象的基础上，提高自身的盈利能力，提高企业市场竞争力和企业信誉。针对中小企业外部融资难的解决方法，主要体现在金融服务方面，国有银行应带头进行针对中小企业的改善工作，让中小企业能够切实获得发展所需的资金条件。 2.建立现代企业制度，强化公司法人治理结构 中小企业若要改变“一言堂”、“一支笔”现象，必须按照我国《公司法》的规定，建立合理的组织结构。公司股东大会、公司董事会、公司监事会以及高级管理人员应当各司其职，并相互约束，进而保障企业有序运营。建立合理的企业管理体制和组织结构，调节经营者、企业职工和所有者之间的关系，达成激励和制约相结合的经营原则，使企业在合理、科学的管理模式下运行，构建一个完善的组织结构。 3.加强财务控制，规范资金管理 中小企业可以根据各自的特点来建立健全财务管理体制，规范公司财务管理工作，提高财务控制，科学进行资金分配，使流动资金和固定资金合理配合，提高资金的利用效率，持有最佳现金持有量。 三、结语 21世纪是经济全球化、信息全球化和科技高速发展的新世纪，企业的经营环境正在发生前所未有的变化，企业的经营管理理念的方法也正在进行着一场深刻的革命。与此相适应，企业财务管理目标的研究的理论和方法也在进行一次重大的变革。企业发展战略的实施，企业竞争能力的提高，企业综合实力的增强，在很大程度上依赖企业的财务管理进行全面、系统的研究。本文通过对中小企业的财务管理中突出问题的研究，明确了财务管理工作应该纳入现代企业管理制度之中，特别是中国一些相对落后的中小城市，财务管理工作根本跟不上企业发展的要求，投资者、管理者更应当重视企业的财务管理工作。提出了每个中小企业都应该有自已一套完整的科学的财务管理制度，不能仅仅停留在陈旧的、静止的管理模式中。同时，拓宽中小企业融资渠道，建立健全科学的组织架构，加强的财务管理者的管理理念，提高财务人员的综合素质尤为重要。