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中小企业文化建设(共4684字) 一、中小企业文化建设的现实迫切性 （一）中小企业生存发展的需要 我国中小企业由于规模小、发展的时间短，企业的管理水平比较低，有相当一部分企业不规范经营。对我国中小企业在发展中出现的问题，虽然提倡用科学管理、文化管理来提高企业的经营管理水平，但中小企业的管理者却很少注重企业文化建设。企业文化建设有着一个更重要的内容——企业内力，即文化力的高层次、高水平。一个企业要生存、要发展、要壮大，就要积极构建自己的企业文化。 （二）中小企业综合竞争力的需要 现代中小企业的衡量标准和目标追求已不再是单纯的产值、利润、速度，而是综合实力、能力、文化力。加强中小企业文化建设，用先进的管理思想和经营理念武装全体员工的头脑，使员工思想统一、行为规范，重新塑造企业形象。因此，构建符合本企业实际、具有本企业特色的文化体系，是提升本企业管理水平，不断增强本企业综合竞争力的需要。 （三）中小企业人本思想体现的需要 我国中小企业的发展，已经走上了以人为本，注重内涵的科学、良性的发展轨道，远远超越了过去依托资源、苛求要素的历史阶段。企业竞争的核心是人的竞争，核心竞争力的主要支撑力是人的能力。以人为本的关键是人的素质，特别是文化素质最为重要，通过调动、挖掘和发挥每个人的主观能动性、积极性和创造性，使人作为生产力中最活跃的因素，能够充分地发挥其促进生产力发展的主导作用，并且成为促进生产力发展的根本力量。 二、当前中小企业文化建设中存在的问题 （一）企业文化缺乏凝聚力和向心力 中小企业文化是促进企业进步和持续发展的内在动力。然而，许多中小企业员工没有正确的价值取向，企业的各项重大决策没能达成共鸣，员工的责任感和使命感没有被激发。企业文化没有注重职工的思想道德建设，在企业改革、利益关系调整的变化中，企业与员工没有形成稳定的群体关系。在整个企业的实践活动中没有界定员工的思想道德和行为准则，没有激励员工的创业和敬业精神。 （二）对中小企业文化的认识和重视的程度不够 绝大多数中小企业的领导者没有认识到企业文化建设的实质及在经济发展中的重要性，有些企业虽然有专门的机构，但是形同虚设。企业领导者不参与、不重视，企业文化建设没有被纳入企业发展规划的整体战略中，企业文化建设的参与力度不够。 （三）对企业文化建设存在盲目性 中小企业管理者大多素质不高，对企业文化建设存在理解上的误区，缺乏正确的理解和认识。他们认为企业文化建设是大企业的事，与中小企业关系不大，在生产经营中形成了所谓的“老板文化”。他们认为企业生存、发展靠的是产品、技术、营销和服务，文化只是企业生存、发展的润滑济，只起辅助作用。 （四）企业文化建设缺乏战略意识 很多中小企业家在经营时重视短期效益，缺乏长远考虑，甚至经营理念与社会道德规范相违背。如有的中小企业实行“金钱至上”的经营理念，他们生产和销售假冒伪劣产品，一味的降低生产成本，注重眼前利益，无法形成自己的文化特色。同时，中小企业还存在缺乏经营战略、目光短浅的现象。还有一些企业不研究市场的变化规律，在产品质量和服务形象上不下工夫，使许多中小企业吃尽了苦头。 三、中小企业文化建设的初步设想 企业文化实质上说就是人化，也就是企业的人性化、人格化、人文化。企业文化与企业形象是紧密联系的，文化是形象的内在深度，形象是文化的外在高度，二者紧密联系，不可分离。所以在一定程度上说内容是为形式服务的，文化是为了塑造企业的形象。企业文化建设的一个突出作用是提升和塑造企业的整体形象，而另一个重要的作用是发挥企业文化精神对经济物质的强大反作用，促进企业生产经营水平的提高。企业的文化建设与经济建设相互促进、相互补充，协调一致地统一于企业建设之中。 （一）中小企业文化建设的指导思想 立足企业的长远奋斗目标，着眼于企业优势生存、快速成长和可持续发展，以个性化、人性化、现代化、价值化为企业宗旨，遵循科学发展、和谐发展、绿色发展的总体要求，依法治企、以德立企、靠新兴企，注重以提升企业的文化力、精神力打造企业核心的竞争力，建设资源节约、环境友好型企业。 （二）中小企业文化建设的目标 通过企业精神、形象、素质等文化建设，全面提升企业的文化品位、素养、魅力，增强企业的文化内涵、层次、力量，公司整体做强，力争在省级民营企业中占有重要一席，让企业走出省级城市，走向全国，创造中国名牌、全国特色企业。 （三）中小企业文化建设的主要内容 1.抓具有个性风格的硬件建设 （1）在人的文化建设上抓“三位”。一是企业家的品位。人格化的感召力、凝聚力、向心力、带领力；责任化的职工认同意识、社会奉献意识、企业持续发展意识；政