小企业的经营与进展.pptVIP

情景一：聚焦某装饰企业战略调整 某装饰企业根据市场需求将“重装修轻装饰”调整为的“轻装修重装饰”并在装饰上投入了大量的资金进行技术革新、人员培训，以适应市场需求。一个月的时间，企业开始扭亏为盈，步入了发展的快车道。 企业为什么能扭亏为盈？ 情景二：绿色装饰 科技装饰 企业大力进行技术创新和产业升级，大力发展绿色装饰，提高设计、施工和管理水平，严把安全和质量关，以创新文化和绿色科技引领现代装饰时尚，全面增强自身的核心竞争力。企业的实力和业绩在同行业绩中名列前茅，被业界誉为“排头兵”。 该企业是如何铸就“业界排头兵”称号的？ 情景三：铸就业界“明星” 企业能否经营成功,取决于很多因素： 企业发展周期 创业期 成长期 成熟期 衰亡期 企业不可盲目兼并 达沃斯论坛 世界经济论坛，总部设在日内瓦，创立于1971年，原名“欧洲管理论坛”，1987年更名为“世界经济论坛”。该论坛所探讨的主题突破了纯经济领域，许多政治、军事、安全和社会性事件也成为论坛的讨论内容。 （1）制定了正确的经营战略。海尔抓住时机推行名牌等战略, 抓住了机遇，加快了发展。 （2）依靠技术创新，形成自己的竞争优势。海尔公司坚持科学管理、技术创新原则，取得了产品质量的优势。 （3）诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。海尔公司树