人力资源管理案例分析(山东师创优先股分配方案案例分析).docVIP

2012年师创优先股分配方案案例分析 一、公司背景简介 山东师创软件工程有限公司成立于1994年，是一家专业从事信息化解决方案和行业软件开发的高科技企业。公司研发基地位于“国家级软件产业基地”——齐鲁软件园，办公面积600平方米；拥有一支经验丰富、锐意进取、年轻富有活力的管理与技术团队。师创软件是一家拥有自主知识产权和软件研发能力的技术型企业，山东省首批通过“双软”认定的企业。山东师创致力于高端IT人才培养工作，坚持“诚信教育”的经营理念，以“把需要工作的人变成工作需要的人”为经营宗旨，依托齐鲁软件园强大的产业优势，积极探索高质量软件人才培养方式，以“软件实训”模式进行软件人才集训，为有志于软件开发事业的人士提供更好的职业发展机会，为软件企业提供量身定制的专业化、适用型人才。山东师创软件工程有限公司2、激励对象激励工具从市场主流方案选择来看，股票期权成为实施股权激励计划的首选;从国际惯例来看，股票期权也是股权激励主要方式之一本次山东师创软件工程有限公司选择了。有利于端正员工的工作心态，提高企业的凝聚力和战斗力。从雇员到股东，从代理人到合伙人，这是员工身份的质变，而身份的质变必然带来工作心态的改变。过去是为老板打工，现在自己成了企业的“小老板”。工作心态的改变定然会促使“小老板”更加关心企业的经营状况，也会极力抵制一切损害企业利益的不良行为。规避员工的短期行为，维持企业战略的连贯性。据调查，“缺乏安全感”是导致人才流失的一个关键因素，也正是这种“不安全感”使员工的行为产生了短期性，进而危及企业的长期利益。，表达了老板与员工长期合作的共同心愿，这也是对企业战略顺利推进的一种长期保障。降低即期成本支出，为企业顺利过冬储备能量。金融危机的侵袭使企业对每一分现金的支出都表现得格外谨慎，尽管员工是企业“最宝贵的财富”，但在金融危机中，捉襟见肘的企业也体会到员工有点“贵得用不起”。，作为固定薪酬支付的部分替代，能在很大程度上实现企业与员工的双赢。 2、缺点分析 （1）分配依据不全面 师创在全公司范围内的优先股额度分配方式：员工(包括经理人员)按其在公司服务年限、职务以及工作业绩记分，而工作业绩的加权系数单单以员工的年薪指标作为额度分配的依据，没有考虑到为公司做出特殊贡献或取得高绩效的新员工或者基层员工，可能会引起部分员工的不满，造成心理上的不平衡，继而可能会出现消极怠工的现象，从而影响到公司的整体利益。 （2）师创公司制定的股权分配方案容易陷入把股权激励做成“股权奖励”。股权激励不等于“股权奖励”，失去行为调控能力的所谓奖励是对一种浪费。“奖励”强调公平，而 “激励”更注重效率。员工的职位高低和历史贡献大小是“奖励”的依据，但不是“激励”的依据。“奖励”着眼于过去，致力于营造公平、和谐的企业氛围“激励”着眼于未来，致力于提升企业的经营绩效。如果将“股权激励”做成“股权奖励”，那么监督人缺位的激励对象就会躺在低效的温床上熟睡，这无疑会严重侵蚀其他股东的利益。作为支撑企业战略实现的激励工具，股权激励根本之处在于能够实现企业利益与个人利益的有效捆绑。从这个角度来讲，股权激励的效果在很大程度上取决于激励对象对激励方案的认知程度和接受程度，所以，在方案制订的各个阶段都应充分听取激励对象的意见和建议，这样做出的方案才合他们的“胃口”。 从规避纠纷的角度来看，在推行方案前，对目的、方案设计原则、方案关键点、激励对象的权利和义务等予以进一步明确是非常必要的。