服装品牌,品牌战略抛成离“空心化”.docVIP

服装品牌，品牌战略抛离“空心化” 李旭 “品牌战略”一词，在耳边甚响，在企业的经营管理者内部也是高谈阔论，津津乐道，但大都对其一知半解，“品牌战略”似乎高高在上，神秘十足，不免让人侧身敬仰，但当走进企业内部，却发现多数的品牌战略是“空心化”和“肤浅化”。 笔者应邀参加某服装企业的“XX服装品牌战略发布会”，与来自全国各地代理商朋友齐聚一堂，共同交流探讨“XX服装品牌2012发展新战略”。 “XX服装”15年时间里，从昔日一个小作坊，发展为一家集开发设计生产销售为一体的专业化服装企业，销售网络遍布全国，有00多家店。从最初的批发蜕变为零售品牌，从传统商业品牌升级为时尚商务品牌品牌征程之路的序幕就此然拉开！以品牌战略发布新品展示颁奖授牌仪式交流合作等为主要内容，全面加强行业内外商务交流，升级品牌战略，振奋加盟商和代理商的信心，现场呈现满堂华彩，一幅大展宏图的磅礴画卷正在渐渐展开。 全面整合资源，塑造品牌新高度，用国际化对产品及品牌进行整合包装，进一步提升品牌形象及产品竞争力品牌精细化运作，优化产品结构，推动品牌向前发展加大广告投放力度，有效联合各方传播资源，借助报刊杂志电视网络等专业品牌宣传渠道全方位立体化地对品牌进行整合推广使品牌知名度和美誉度得到质的飞跃。二是启动明星代言策略，联袂著名星为品牌注入时尚新力量联手权威媒体，全面提升品牌影响力与公信力加快市场网络建设，提高市场占有率投入000万资用于终端专卖体系建设未来一年，在全国范围内新增专卖及商场渠道300家。将依靠价格产品细分优势及运营管理优势，及时抢占三四线市场，在三四线市场建立较为扎实的盘面与基础派出专业营销团队，协助代理商对终端市场，使品牌在终端渠道成为强势时尚品牌。完善培训，最大化的为不同区域的代理商量身定制支援策略，提高门店单店的销售额。信息化管理推动零售管理精细化，打造专业零售运营团队，指导各区域分公司对网点进行集约化管理，创新工业管理，对采购生产供应等环节进行规范统筹，形成商品流通的快速反应。纷纷擎出“品牌战略”的大旗，高呼“品牌战略升级”伟大目标时，却不知晓“品牌战略”的真正含意！于是开始大张旗鼓，拉升品牌目标，大打广告，组合各种营销战术摩拳擦掌，披荆斩棘，整合资源奋力一搏。似乎这便是企业的品牌战略升级？ 但到头却发现，品牌建树依然还是没有什么大的突破，品牌资产也难以累积。 李旭先生认为：以品牌资产四项基本标准（知名度，美誉度，忠诚度，品牌联想）来衡量中国本土品牌时，总难免顿生憾意，感慨中国品牌的“空洞化”危机，这些年来，接触很多的企业，对企业的品牌战略深有感慨，企业往往大喊品牌战略，但具体要规划些什么？如何规划？如何升级？如何实施落地？如何提升品牌效能？ 其实企业自己也是一头雾水，根本就不清楚，这样得来的品牌战略多数往往只是一套VI设计，几句品牌口号，或是一些目标规划与战术的组合而已！ 而更多的企业则根本忽视了品牌战略，将品牌战略等同于营销策划，战术推广，渠道，广告活动，公关及促销等战术性手段。 1：“品牌战略”不等同于“品牌定位”。 2：“品牌战略”不等同于“品牌模式”。 3：“品牌战略”不等同于 “品牌识别”。 4：“品牌战略”更不等同于“发展目标”，“营销战略”，“战术组合”，“广告大战”。 许多企业将品牌战略理解为象企业战略一样的“虚空武器”，不能解决实际问题的手段，尚未意识到品牌战略的重要性，视品牌战略为可有可无的“长远漫长之物”，视战略为“奢侈的游戏”，犹如“空中楼阁”。 所以：多年经营运作的品牌，依然是“三流角色”，默默无闻。 三：品牌战略，正本清源 品牌建设是一个完整的商业系统，而品牌战略也有严谨的结构，品牌运作，战略先行，品牌战略依托企业的整体经营战略为基础，与企业其他职能战略又密切相联。同时：品牌战略是品牌建设与管理的“指南针”与“方向盘”，为品牌传播设定基本方向与原则，确立基本内容与形式，为制定品牌传播设立考核与评判标准。系统，纲领性指导性解决好战略问题是品牌发展的基本条件。科学系统且与企业资源能力相匹配的品牌战略，一方面能减免走弯路绕圈子的学费，同时也可大大降低品牌成本，提高传播效益。 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------------- 文档下载最佳的地方 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------------- 文档下载最佳的地方