医药信息分析与决策---第1_2章 概论及确定型决策分析精要.pptVIP

例2-1 例：某医院准备引进一种新治疗仪器，提出三种备选方案：（1）采用最新先进仪器，固定成本为80万元，每治疗一例的单位可变成本10元；（2）采用中端仪器，因定成本为60万，每治疗一例的单位可变成本20元；（3）采用普通仪器，固定成本为40万，每治疗一例的单位可变成本40元。请问：该医院针对不同病患规模该如何决策？ * 解：（1）建立盈亏决策模型 设治疗病患人次为x（单位：万人次），则各方案的总成本函数为CTi (i=1,2,3)。 * 设每次治疗的单价为P，则各方案的盈亏平衡点为: * （2）确定决策方案:将三种方案的成本曲线绘制在同一坐标系中，如图所示。 * 1）如果只从成本结构分析，应做出如下决策： 当病患量x1时，应选择方案3； 当病患量x=1时，可选择方案3或方案2； 当病患量1x2时，应选择方案2； 当病患量x=2时，可选择方案2或方案1； 当病患量x2时，应选择方案1； 2）如果考虑是否赢利，就需要加入治疗单价P进行分析。 当 ,应选择方案3,且可赢利。 当 ,虽然方案3是最优的选择，但 选择方案3也无法赢利。 同样的道理另外两种方案也会出现类似的情况 * §2.3 库存优化决策模型 问题描述：通常工厂要定购各种原材料，存在仓库里供生产用；商店要成批