研发团队建管理及考核奖励.doc

研发系统的团队建设与绩效管理是企业高层领导、研发经理、人力资源经理最为头疼的问题之一，经常 遇到以下问题： 　 1、研发体系是否应该有严格的考核制度，这样会不会挫伤研发人员的积极性？ 2、研发的KPI 指标体系如何进行分解，KPI 指标如何进行量化和过程跟踪？ 3、研发人员的素质如何识别，以便在选拔及招聘时所用？ 4、绩效目标制定和考核结果反馈的过程中如何与员工进行沟通？ 5、如何处理好考核的结果与过程并重的特点？ 6、如何平衡研发结果的滞后和研发人员的及时激励之间的关系？ 7、研发内部如何针对不同的职位进行分类的考核（部门主管、项目经理、员工……）？ 8、为什么建立了研发项目管理流程，但是团队运作仍然效率很低？ 9、项目经理为什么经常抱怨权利不够？ 10、研发团队游戏规则如何创建？ 11、绩效面谈及沟通如何做？ 　 本课程结合多家企业的实际，强调从业务的角度来进行研发的人力资源管理，通过理论及实践来指导研 发及人力资源部门的主管对于研发人力资源管理有一个明确的、理论与实践结合的、可操作的方法，从而提 高研发的管理效率，提高投入产出比。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 　 1、分享多家企业研发管理咨询的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合的研发人力资源管理