股权激励方演练班V5.0.doc

股权激励方案演练班V5.0 主 讲：陈勇（创办两家实体公司，有20多年从业经验，其中有近10年战略和人力资源管理咨询经验，曾担任上市公司九州通医药集团企管总裁，是打通咨询与实践的管理专家） 开课时间：可拨打老师助理电话或加QQ询问开课的时间和地址 课程对象：企业董事长、总经理、其他核心高管等，建议企业主亲自带队参加； 【课程背景】 当今时代企业发展的6个关键： （1）资金 （2）技术 （3）品牌 （4）渠道 （5）人才 （6）管理 股权激励就是企业管理最高的不传之秘。大浪淘沙数百年，英国资本家如何打败整个欧洲大陆；晋商银号如何纵横中国二百年；硅谷企业如何引领时代潮流；华为超越世界五百强。只有到了近代，在管理充分结合科学发展的今天，大部分人方才看到赛马时跑的不仅仅速度，比的还是长久的毅力——企业最终比的就是股权激励：1年看产品，5年技术，10年看人才，20年看管理，50年、100年看股权激励。中国改革开放30多年来，中国企业家真正到了向股权激励要发展的阶段。股权激励炼金术融合了激励需求（土）、激励分配（火）、激励实现（水）、激励测算（风）四大元素；成功的企业家是活用四大元素凝聚企业核心竞争力的炼金师，源源不断地成功创造出第五元素——资本。 【培训内容】 一、股权激励是最高的管理炼金术 我们针对企业发展阶段、企业家以及员工本身所需，帮助企业制定适合中长期发展的方案设计，并结合实际案例引