项目考核管办法.doc

项目考核激励办法 第1章 总则 第1条 为项目的运作效率，充分调动项目部工作人员的积极性，结合本公司实际情况，制定本。第2条 。 20% 总进度 80% 阶段性进度 20% 项目质量 30% 性能功能质量 50% 满足项目需求情况 20% 质量规范化执行情况 30% 项目成本 30% 预算执行情况 80% 财务规范性执行情况 20% 重大责任事故 10% —— —— 项目客户满意度 10% —— —— 第8条 项目开始前，由工程部经理拟订各指标权重与考核评价的标准，报项目考核小组核准后，由工程部经理和项目经理签字确认。 第4章 项目进度考核 第9条 项目进度由项目管理部进行日常记录与考核，项目结束后，将考核结果与考核记录报考核小组进行审查。 第10条 项目进度考核分为总进度考核和阶段性进度考核，采取项目延期率指标进行考核。 1．总进度延期率是指考核项目实际完成周期超出计划完成周期的程度。 2．阶段性进度延期率是指考核项目关键性阶段进度实际完成周期超出计划完成周期的程度（完成周期以最后一次批准的变更计划周期为准）。 第11条 项目延期率考核指标的计算方法如下，其中负值表示提前率。 第12条 项目进度考核的得分计算方法如下。 设项目延期率为P，项目延期率考核得分为A，则： 1．当-20%≤P＜0时，A=100+100×|P|； 2