第六章用人與人力資源管理-中央大學管理學院.ppt

第六章 用人與人力資源管理 現代管理學 人力資源管理 HRM: Human Resource Management 針對吸引、獲取、發展與維持一個有效工作人力的一套組織活動 選人 用人 培育人 留人 人力資源管理程序 圖6-1 人力資源規劃 評估目前的人力資源 人力資源盤點 工作分析 預估未來的員工需求與發展人力資源需求計畫 僱用規劃 是一種程序，透過這種程序管理當局可以確保能將適量及適才的人員，適時地安排在適當的位置，俾使他們能夠有效能地及有效率地完成他們的任務，以有助於組織達成其整體目標。 僱用規劃是將組織的目標轉化成達成這些目標所需的人員計畫。 人力資源盤點報告 這種報告應列出組織內每位員工的姓名、教育程度、訓練、經歷、使用語文、能力及特殊技能。此一盤點可以讓管理當局了解，目前可用的人才及技能為何。 工作分析 工作分析定義組織內的工作，以及進行這些工作所需的行為。 工作說明書與工作規範書 工作說明書是指載述關於某一職位的人員做些什麼，如何做，與為何要做的書面說明。 工作規範書則是說明一位員工為了將某特定工作順利執行，所需具備的最低資格。 員工招募來源 內部招募 廣告 員工推薦 就業仲介機構 學校的就業輔導機構或校園甄選 人力資源網站 工作博覽會 員工商借與個別外包 員工汰減的方案 解雇與資遣 留職停薪 人事凍結 調職 降低工時 提早退休 工作分攤 甄選過程 甄