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采用信息化手段，强化同业对标科学管理 采用信息化手段，强化同业对标科学管理 刘 维 （重庆市电力公司信息中心） 摘要：重庆市电力公司利用信息系统实现同业对标业务 数据的填报、审核、汇总、报送，季度和年度的 的信息化管理，为公司的绩效考核和经营决策提供了科 对标数据更是日常数据的 2-3 倍，面对如此繁琐 学的支持，提高了工作效率。 大量的数据整理工作，同业对标人员只能整天埋 头于数据的海洋中，应付数据报送和审批的需 关键词：信息系统；同业对标；工作效率 要，无法实现数据深层次的分析和挖掘，没有真 正体现对标的价值和意义。 重庆市电力公司从 2005 年 4 月开始建设同 业对标信息系统，系统利用先进计算机技术对同 1.2 基层单位间缺乏横向对比 业对标业务的信息进行管理,使同业对标数据交 在同业对标的实际工作当中，基层单位的数 换网络化、数据存储数据库化、数据处理智能化, 据报送是以一个单位为整体报送的，难以拆分为 实现了公司指标对标的科学化、标准化和精确化 对某一指标或多个指标进行基层单位间的横向 管理，提高对标的工作效率、保证数据处理完整 比较，难以了解各基层单位管理水平的差别。 安全、提供准确决策数据,为建设可持续发展和 一强三优的现代电力公司奠定了坚实基础 1.3 无法保证数据的准确性和完整性 1 应用背景 同业对标数据量特别大，无法及时对数据的 准确度、完整性进行校验，经常出现数据等错误 同业对标是 2005 年国家电网公司提出来的 问题，对工作造成不良影响。 一个管理思路，即在相同性质的下属企业内通过 定时上报生产经营、安全数据，及时发现各单位 1.4 对公司的决策支持依据不充分 的各项情况，并借用其平台形成良好的竞争机 制，加强各省公司的管理，提高各省公司生产、 现在的同业对标数据均采用 EXCEL 报表， 安全、经营等各类管理水平。 无法实现对各单位的历史数据的纵向分析，无法 为落实国网公司的管理要求，并切实增强企 主动找出管理中存在的问题，公司对各基层单位 业的同业管理水平，重庆市电力公司在国网公司 的绩效考核无从展开。 的思路基础上进一步提高同业对标的管理力度， 即通过同业对标数据来实现下属基层单位的绩 2 系统建设目标、原则和过程思路 效考核。公司生产技术部专人负责对国家电网公 面对如此繁琐大量的数据整理工作，怎样才 司报送重庆市电力公司指标数据，同时收集、审 能高效、准确地实现国网的要求，怎样才能摆脱 核各基层单位（12 家供电局、23 家控股公司、 埋头于数据海洋的局面并将主要精力投入到管 超高压局、电厂）的