关于劳务派遣、如何解雇辞退及处理违纪员工、调岗调薪和.docVIP

“关于劳务派遣、如何解雇辞退及处理违纪员工、调岗调薪和企业常见劳动争议 处理对策暨《劳动合同法》《社会保险法》《工伤保险条例》实操技巧” 时间：2013年4月10--11日(上 海) 时间：2013年4月13--14日(佛 山) 时间：2013年4月26--27日(深 圳) 时间：2013年5月04--05日(东 莞) 时间：2013年5月10--11日(上 海) 时间：2013年5月17--18日(广 州) 时间：2013年5月24--25日(北 京) ===================================================================== ◆学-员-对-象：董事长、总经理、副总经理、人力资源总监/经理/专员及人事行政管理人员、工会干部、法务人员及相关管理人员、相关律师等。 ◆课-程-背-景: 为了规避企业用工风险，不少企业采用了“劳务派遣”用工模式；但随之而来的用工管理状况却越来越混乱，随之引发的法律风险问题也越来越复杂!“劳务派遣”成为了2011年全国两会的热点话题之一！现阶段，国家正在积极制定《劳务派遣管理规定》，在《劳动合同法》、《社会保险法》下，“劳务派遣”将何去何从，能否“异地参保”，能否规避一些敏感的法律风险？劳务派遣用工模式中，应该如何理顺各方关系，如何防范法律风险，如何平衡各方利益？ 为帮助广大企业了解国家相关法律政策，掌握协调员工关系的技巧以及防范劳动争议，有效调整用工结构，完善管理手段，降低用工法律风险和成本等问题，特邀我国深谙管理之道的知名劳动法与员工关系管理实战专家钟永棣老师主讲 “《劳动合同法》、《社会保险法》、《工伤保险条例》实操应对策略与有效调岗调薪、解雇辞退及违纪问题员工处理技巧”高级研讨会。欢迎企事业单位积极组织相关人员参加研讨学习，以帮助企业有效防范法律风险并解决实际劳动用工问题！ ◆课-程-大-纲： 一、招聘入职与试用期管理策略 1.劳动者欺诈应聘，事后被企业解雇，在仲裁期间，劳动者可能作出让企业措手不及的抗辩观点，企业该如何回应或者在日常中采取哪些防范策略？ 2.企业是否需要与法人代表、董事长、总经理、总裁、专职股东签订劳动合同，不签有何风险？ 3.如果劳动者借故拖延或拒绝签订劳动合同的，用人单位如何应对？ 4.入职后第25天签订合同有无风险，什么时候为最佳时间签署劳动合同？ 5.试用期最后1天辞退员工，企业赔偿的概率非常高,企业该如何完善试用期的解雇流程，才避免案件败诉？ 6.试用期以“不胜任工作”为由解雇劳动者是否存在风险，该如何化解？ 7.企业以“不符合岗位条件、不符合录用条件、不合格”解雇劳动者引发争议，企业该提供哪些证据，才确保立于不败之地？ 二、如何有效调岗调薪 8.企业通常根据经营需要而调整员工的岗位或地点，但是员工可提出被迫解除并索赔经济补偿，企业日常中该如何做，才能化解风险或避免案件败诉？ 9.劳动合同约定的岗位实际上发生变化，但没有办理相关手续，员工到新岗位一段时间后，却要求恢复到原岗位,往往成立,那么企业该如何抗辩、该如何预防？ 10.绩效目标不合法合理的,往往不能作为衡量劳动者是否“胜任工作”的依据，企业该怎样设定绩效目标，才能作为衡量标准？ 11.员工认同绩效考核结果,但是企业在“基于不胜任工作而调岗调薪、解雇辞退”的案件中还是败诉,那么企业该如何抗辩或日常中怎样做,才能避免败诉风险？ 12.企业根据绩效考核结果扣减员工绩效奖金,很多时候被认定非法克扣工资，企业该如何抗辩或日常中怎样做，才能化解风险或避免败诉？ 13.员工不胜任工作，企业能否调整其岗位,调岗后能否单方降低其薪酬？如何操 作，才能调岗降薪？ 14.女职工休产假完毕后,往往原岗位已经有其他同事负责，女职工往往不接受新岗位，为此发生劳动争议，企业该如何做，才能化解败诉的风险？ 三、如何有效解雇辞退 15.实行末位淘汰制，以末位排名为由解雇员工,仲裁机构往往认定企业非法解雇员工，那么企业日常中该如何做,才避免案件败诉,避免支付经济补偿或赔偿金？ 16.以“组织架构调整，无合适岗位安排”为由解雇员工,是非常符合常理的做法，但往往被仲裁机构认定企业非法解雇，企业该如何做，才避免案件败诉？ 17.企业与劳动者协商解除劳动合同并书面约定支付适当的经济补偿数额,事后劳动者追讨经济补偿的差额部分，仲裁机构很可能支持劳动者的诉求，企业日常中该如何创制、收集证据，才避免案件败诉？ 18.培训服务期未到期，而劳动合同到期,企业终止劳动合同的,仲裁期间往往被认定属于提前非法解除劳动合同，企业该如何做，才避免案件败诉？ 19.员工未提前30日通知企业即自行离职,是否构成劳动者违法解除？企业该如何做,才能降低风险成本？对于劳动者的辞职环节,