商业模式设计工作坊.PDFVIP

從Apple 到台積電，最賺錢的創新學，經理人必須了解的經營創新法則 商業模式設計工作坊 【新增班】 9/5(四)-9/6(五) 商業模式（Business Model ）是描述組織如何創造價值、傳遞價值給顧客，並且從中獲利的方法。本 課程強調以個案實作與分組討論工作坊為主 ，運用美國破壞式創新聞名的INNOSIGHT 創新洞察顧問 公司的白地策略，藉由描繪商業模式著手，讓學員設計、討論及模擬個案，使學員在短短兩天之中紮 實學習導入商業模式營運預測，了解如何運用商業模式評估、探索市場機會，找出顧客需求及可執行 之創新商業模式。由創新輔導顧問直接給予建議與指導。對於成立新事業或新產品之高階主管、規劃 創新轉型之高階主管、進駐育成中心企業經理人 、創業家提供實質幫助 。 課程售價 : 課程原價$8800 ，學員自費50% ，學員僅自費$4620 元(含稅價) 3 人以上團報優惠價3620(每人) 。經濟部工業局重點輔導之中堅企業補助至70% ，歡迎洽詢 授課地點 : 中國生產力中心承德教育訓練中心 台北市承德路2 段81 號B1 講師介紹 : 盧崇仁 現任：中國生產力中心技術服務與專案整合事業部協理暨資深高級顧問師 曾執行之創新輔導企業: 華碩、友達等 臺灣研發經理人協會 秘書長、臺灣服務科學學會產學合作委員會委員 日本產業訓練協會MTP-I 講師(NO.CPC425) 美國SAVE International? 副價值工程認證 No.201207301 丹麥哥本哈根互動設計學院(CIID) Service Innovation 訓練結業 美國創見顧問公司(Innosight LLC) 訓練結業 報名網址 培訓系統與服務創新研發管理專業人才計畫-計畫主持人 創新應變力系列- 開課日期: 9/5(四)-6(五) 課程名稱 商業模式創新工作坊 時數 12 小時 課程目標 讓學員瞭解: 1.破壞式商業模式創新的重要性 2.如何探索市場，找出顧客的需求 3.商業模式創新的過程與實務做法 4.如何擬定新商業模式之測試計畫 5.擬定企業永續之成長系統開發計畫 適合對象 計畫成立新事業的企業高階主管、規劃創新轉型的企業高階主管、進駐育成中心的企 業人士、準備創業的創業家 課程大綱 商業模式創新概論 市場探索找到為滿足的需求 草繪商業模式藍圖 商業模式評估 商業模式測試 擬定執行計劃 商業模式創新案例剖析 課程教材 1.Business Model Generation ，Alexander Osterwalder Yves Pigneur 2.白地策略，馬克強生，天下 3.2011~2012 美國創新事業規劃研修團講義，中國生產力中心 授課方法 基本學理講解 學員分組討論 案例實作發表 講師評論 傳真報名: 02-2698-2976 聯絡電話02-2698-2989 分機0450 或2591 公司名稱 ： 職稱: □有限公司 □股份有限公司 姓名： 手機： Ｅmail: 郵寄地址： 發票型式 : □二聯式發票 □三聯式發票 統編： 主辦單位: 經濟部工業局 執行單位: 中國生產力中心 經濟部工業局廣