第二制造中心第四季度例会------生产科.ppt

08/03/2015 C:\Users\Lily LR Cao\Documents\Lily Cao\project\2014\OPPO\组织绩效管理机制\OPPO公司基于BSC的战略管理体pptx 生产科室工作汇报2015年第4季度 汇报人：刘丹 汇报提纲 2 重点工作及管理工作情况 1 季度目标达成情况 3 跨系统/部门/团队待解决的问题和建议 4 下季度重点工作计划 季度目标达成情况 1、目标卡达成情况(季度经营目标) 第4季度生产科KPI得分情况 项目 目标 实际数据 得分 备注 一次送检合格率 97% 98.0% 20 达标 生产计划达成率 98% 100.16％ 15 达标 物料盘点差异 0.02% 0 15 达标 生产材料损耗率 0.60% 0.35％ 12 达标 6S现场得分 85 85.94 12 达标 制程工艺纪律得分 0.1/天/线 0.06 10 达标 流程执行行状况 0 0 10 达标 低级人为 2/周 3.6 0 不达标 合计 　 94 　 第4季度：整体得分保持在90分以上，主要不达标项：低级人为（现已每周对共性问题做针对性改善） 重点工作完成情况 1.制程品质提升 项目 点检查核点 项目 点检查核点 1.制程品质意识 d.低级人为问题案例库内容是否按期提报，是否在每周三之前按期进行分享 4.班组长队伍建设 b.作业技能提升培训（结果公布） 2.品质氛围营造 a.品质方针早会背诵是否每天完成，以及是否输出查核结果在微信公布 c.沟通技巧提升培训（结果公布） b.员工品质红黑事件榜是否一周更新一次看板 e.星级班组考评试行(运行结果确认） c.品质日清会是否按期进行 5.员工教导 c.员工教导流程梳理（新员工考核结果公布） b.部门品质明星活动是否按期举行（月初第一周内完成） d.员工上线标准（考评结果公布） 3.主管助理/主管品质问题管控 a.主管助理产品、现场、工艺熟悉度检查，是否每天有工作检讨（每天会议） 6.工艺防呆防错 b.工艺评审开展方式固化与推广（一个月评审一次) b.主管品质周报是否体现低级人为问题管控（周报告） c.主管助理工艺改善推动活动(周工作亮点改善） 第4季度累计制程违规206次,线均0.054次(目标:线均0.1次),目标达成 目标:线均0.1次 重点工作完成情况 2.一次送检合格率 品质氛围营造 品质典型分享 成立专题改善 各类基础准备 监督监控阶段 T1目标:97.0% 第4季度累计送检21955批,不合格459批,一次送检合格率98.0%(T2目标98.0%)目标达成 T2目标:98.0% 重点工作完成情况 3.生产损耗 第4季度总生产总领料金额：23.6亿,实际生产损耗843W,生产损耗占比：0.35%T2目标0.6%达成 主要控制方向:壳料碰划伤专项改善,日清日结每日组织检讨 T2目标:0.5% T1目标:0.6% 重点工作完成情况 4.入库达成 　　第4季度总生产入库计划4656047pcs，实际入库达成4731246pcs，超产75199pcs，总体入库达成率101.62%，入库目标98.5%，目标达成！ 重点工作完成情况 5.低级人为(错漏次)专项改善 低级人为问题汇总 筛选周重点项改善 成立专题项目改善 低级人为案例库建立 监督监控阶段 第4季度每月品质抽检低级人为情况 重点工作完成情况 6.物料管理 第4季度未结工单平均：1.41（目标2.1）目标达成，日清日结：88%（目标90%）目标未达成，整体持续改善成上升趋势，且12月份年终盘点0差异. 目标:2.1 目标:90% 重点工作完成情况 7.人员管理 第4季度，通过业务合并对所有间接人员进行梳理、精减，现直间比11:1,目标（11:1）达成 直间比（实际值） 模块分类 重流 适配器 挑选 前加工 三楼总装 二楼总装 包装组 技术组 物料，内保 稽核组 行政综合组 汇总 模块负责人 谢末章 　 明平涛 柳几恩 夏亭 刘雨初 苏战辉 曾健 吴天喜 0 主管助理 0 0 1 1 6 6 1 0 2 0 1 17 班长 2 2 5 13 20 21 2 2 0 1 0 59 组长(二三楼后备组各5人) 4 3 9 29 24 26 10 4 0 0 0 93 物料员 0 1 3 8 0 0 1 2 27 0 0 38 退料员 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 交接员 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 工艺改善员 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 6S稽核员 0 0 0 0 0 0 0 0 0 8 0 8 统计员 0 0 0 2 2 2 0 0 0 0 0 6 技术员 0 0 0 4 0 0 0