管理人员绩效考核实施办法.doc

xxxx公司 绩效考核实施办法 一、考核目的 运用绩效考核评估机制，重点针对公司所属各单位年度工作计划的完成情况进行评估，跟进和控制，促进公司各项工作有序进行，调动管理人员工作积极性，保障公司各项经营目标顺利实现。 二、考核原则 坚持公平、公正、客观的原则；有效性和可行性。 三、适用对象 公司所属各部门及分公司。 四、考核小组 为组长， 为成员。 五、考核时间 元月份对上年工作考核。 六、考核方式 （一）考核分三个方面。 1.生产车间开工率考核。考核小组以各分公司所辖车间平均开工率为考核依据，公司各部门以公司所辖各分公司平均开工率为考核依据进行考核。开工率（以全年365天计算）达到80%以上，该项成绩为满分（100分）。每降低1%，相应降低被考核对象1分。 2.管理目标考核。考核小组根据年初所签管理目标责任书进行考核。公司各部门在生产任务、安全、环保三项上参照分公司平均值考核。 3.年度工作考核。由考核小组，公司总经理和员工代表（考核分公司员工代表由本单位员工组成，考核公司各部门员工代表由全体机关科员组成）分别评分作为考核依据。 （二）考核总分计算： 分公司得分=开工率得分×40%+管理目标得分×40%+年度工作得分×20%； 部门得分=开工率得分×30%+管理目标得分×30%+年度工作得分×40%。 七、考核程序 （一）开工率。 年底由分公司上报各生产车间实际生产天数，经公司分管领导审核签字后交考核小组算出相应分值。 （二）管理目标考核。 年底由分公司及部门上报年度管理目标完成情况，经分管领导审核签字后，考核小组依据年初签订的管理目标责任书及经分管领导签字的生产任务变更文件评分，取小组成员评分的平均值作为该项得分。 （三）年度工作考核 1.年底召开由总经理、考核小组成员、员工代表参加的考核会议，由考核对象作工作报告（15分钟）。经考核会议成员提问并进行评分，考核小组汇总后得到该项分值。 2.工作报告内容：工作目标完成情况;存在问题及改进措施；成功经验和失败教训；对公司工作的建议和意见；下阶段的工作计划。 3.考核结果的计算公式为：总分=总经理评分×40%＋考核小组评分×40%＋员工代表评分×20%（员工代表设5—10名，评分去掉一个最高分和最低分后，取平均分）。 八、考核结果的运用 （一）各分公司或部门考核成绩将作为年终“先进集体”的评选标准之一； （二）考核成绩作为分公司或部门管理团队年终奖金发放系数确定的重要依据。 （三）考核成绩同时作为分公司或部门负责人的年终考核成绩。 附件：《管理目标完成情况考核表》、《年度工作考核表》 管理目标完成情况考核表  年度 得分： 单 位 　 考核区间 　 考核项目 评分标准 评 分 权重系数 生产任务 平均完成100%为100分。欠产1%，扣1.5分。超产1%，加1分。 　 0.5 安全管理 1.重大安全事故率5‰为1001‰，扣10分。每降1‰，加10分。2、出现死亡事故，该项为0分。 0.3 环保工作 1、全年无重大污染事故发生，为100分。2、根据污染事故大小每发生一次10-20分。 0.1 综合治理 根据《责任书》内容打分。 　 0.05 精神文明建设 根据《责任书》内容打分。 　 0.05 年度工作考核表（单位） 年度 得分： 姓 名 　 职 务 考核区间 　 评分 项目 优秀（90-100），良好（80-89）70-79），较差（60-69） 本栏平均 权重 系数 内 部 管 理 制度完善 安全生产和各项管理制度是否健全。 　 　 0.3 制度执行 对公司和本单位制度执行情况。 　 管理秩序 管理层次是否分明，科室职能是否明确并充分发挥作用。 　 节 能 降 耗 改革创新 是否开展改革创新工作并具有实效。 　 　 0.3 成本管理 生产成本与去年相比情况。 　 费用开支 严格控制费用开支，尤其是招待费是否超标，办公及小车管理费用是否有所降低。 　 团队 合作 班子团结 领导班子是否团结合作。 　 　 0.2 内部和谐 内部职工稳定，工作气氛和谐。 　 大局 意识 班子个人以单位利益为重，单位以公司利益为重。 　 　 0.1 执行力 执行力度 是否严格执行公司制度和文件精神。 　 　 0.1 执行速度 执行公司决策是否迅速，是否存在拖拉现象。