标准化培训题稿.ppt

为了协调个人行为和社会活动需求的一致，不断提高人类活动的有效性和效率，就需要对人类活动的概念和事物提出标准化的要求。 1.讲解工作方法 2.演示工作方法 3.让员工动手工作 4.提供反馈 整理、整顿、清扫、清洁、清心（素养）这五个单词，因为五个单词日文前面发音都是“S”，所以统称“5S”。 - 以上- 欢迎指正！ ?程序：成立标准起草小组→对收集到的资料进行整理、分析、对 比、优选（必要时进行试验验证）→编写标准征求意见稿和编制说明。 编制说明内容一般包括： 1．工作简况：起草工作的主要过程，起草小组（或起草人）所做 的工作； 2．标准编制原则和确定标准主要内容（如技术指标、参数、性能 要求、试验方法、检验规则等的依据），包括试验、统计数据； 3．对主要试验验证的分析、综述报告、预期的经济效果； 4．采用国际标准和国外先进标准情况及对比分析，及与国际、国外 同类标准水平的对比情况，或与测试的国外样品、样机的有关数 据对比情况； 5．与现行的有关法律、法规、规章和强制性标准的关系； 6．实施该标准的要求、措施建议（包括组织措施、技术措施）等。 （二）起草标准草案（征求意见稿） 制定标准的程序— 起草草案 ? （三）编写标准送审稿 标准草案+编制说明→征求意见→反馈分析→修改草案→形成送审稿 （四）审查标准：会审或函审，审查重点： 1．该标准是否符合或达到预定的目的和要求； 2．与有关法律、法规、强制性标准是否一致； 3．技术内容是否符合国家方针、政策和经济技术发展方向，技术指 标和性能是否先进、安全、可行，立项规定是否合理、完整和协调 4．与有关国际标准和国外先进标准是否协调； 5．标准编写格式是否符合GB/T1.1的要求。 审查标准后应形成会议纪要。纪要内容：审查会议的主持单位、 加审查会的单位和人员、对标准水平的认定情况等。 制定标准的程序— 送审、审查 ? （五）编制标准报批稿 报批资料：标准报批稿、标准编制说明、审查会议纪要、意见汇 总处理表、批准发布令、上报申请。 （六）批准和发布 制定标准的程序— 报批、批准和发布 三、标准的实施 标准实施五步骤：计划、准备、实施、检查、总结。 （一）?? 编制实施标准计划（前提） 计划内容：实施标准的方式、内容、步骤、负责人员、起止时间、 应达到的要求。还应考虑： 1．专门实施与结合其他工作的开展择利而行； 2．将实施标准的项目分解到有关职能部门和个人； 3．按难度与牵涉面考虑全面铺开或分批试点； 4．合理组织，高效节资。 标准实施— 计划 ? 准备工作：思想、组织、技术、物资 1．思想准备：统一认识。 2．组织准备：专人负责，统一协调。 3．技术准备：标准文本、难点分析、技术攻关。 4．物资准备：原辅材料、计量仪器、检测设备。 标准实施— 准备（保证） （三）实施标准（关键） 把标准规定的内容在生产、经营、管理、流通、使用等各 个领域（部门）加以贯彻执行。 （四）标准实施的检查（重要一环） 检查内容：一是对实施标准准备工作的检查，二是对标准实 施情况的检查。 （五）实施标准的总结（改进提高） 总结工作包括内容：技术方面、方法方面、标准实施过程中 遇到的问题和意见、对下一步实施工作的改进建议和对标准 的修改意见和建议。 标准实施— 实施、检查、总结 标准化同期发生 标准制作 审议 内部裁决 合议 承认 登记 公布 教育和标准活动 标准检查 纠正措施 - 制定标准文件 检讨制定要素,登记要素 (标准管理者) 通过标准管理体系推进裁决 标准文件作为附件 业务相关的部门负责人 对业务内容的和议 - 最终承认者裁决 标准管理者(确定裁决意见) 标准管理者登记标准 标准管理者(确定裁决意见) 标准管理者登记标准 标准培训及应用 培训责任) 1次 : 起草部门负责人 2次 : 应用部门负责人 标准 审核 挖掘和改善不当标准 标准制定 审核 对象标准的选定 现场审核 (遵守? 违反?) 发现违反 遵守 -?包括完整率/遵守率 制定部门/遵守部门联合检讨 标准问题? -? 标准再制定 (改正) 的要求 遵守 -? 包括完整率, 作业者培训的要求 标准审核 标准培训 DO Check Action Plan 管理 实施 教育培训 标准修缮 设定最佳方案 改善 问题 市场 内部 固有技术 新技术 ① ② ③ ⑤ ⑥ ⑦ ④ ⑧ ⑧ 标准改善 三、标准文件制作实践与案例分享 1.实践1. 工作标准设计及小组发表