5高级项目管理教案.ppt

* （2）战略梳理 从战略层次、综合战略和竞争战略几个方面进行梳理。 战略层次 （公司战略:以公司整体为研究对象，研究整个企业生存和发展中的一些基本问题，是企业总体的最高层次战略，是整个企业发展的总纲，是企业最高管理层指导和控制企业一切行为的最高行动纲领。 、业务战略：是在公司总体战略指导下经营某一特定红营单位所制定的战略计划，是公司战略的子战略。 职能战略：是为实施和支持公司战略与业务战略而在特定的职能领域内所制定的实施战略，包括生产战略、市场营销战略、财务战略、人事战略、研发战略等，由一系列具体详细方案和计划构成 综合战略（涉及到企业成长方向，常见的有 加强：包括市场渗透、市场开发和产品开发三种 防御：包括收割、合资经营、剥离和清算 扩展：一体化和多元化经营一体化包括向前一体化，向后一体化和横向一体化三种，多元化包括集中多元化和混合多元化。 三种战略） 竞争战略（差别化战略：提供与众不同的产品和服务，满足顾客特殊的需求，形成竞争优势的战略，这种主要依靠产品和服务的特色，而不是产品和服务的成本。 集中性策略：是把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上，为特定的地区或特定的购买者集团提供特殊的产品或服务。 低成本策略：提供市场价格低的产品和服务 其新发展为大规模定制（形成产业链、O库存、按订单的方式生产）、战略联盟（不同企业之间合作以对抗其他更强的企业）、时基竞争战略（将时间耗费做为竞争基础，将其作为最重要的管理和战略目标）） * （3）常用如下工具： 战略地位与行动评价矩阵（Strategic Position and Action Evaluation Matrix，简称SPACE矩阵） 主要是分析企业外部环境及企业应该采用的战略组合。 SPACE矩阵有四个象限分别表示企业采取的进取、保守、防御和竞争四种战略模式。这个矩阵的两个数轴分别代表了企业的两个内部因素: 财务优势（FS）和竞争优势（CA）；两个外部因素: 环境稳定性（ES）和产业优势（IS）。这四个因素对于企业的总体战略地位是最为重要的. 大战略矩阵 这是由市场增长率、企业竞争地位两个坐标因素组成一种模型，在市场增长率和企业竞争地位不同组合情况下，指导企业进行战略选择的一种指导性模型。 波士顿矩阵（BCG Matrix）， 又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等，是由美国著名的管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯·亨德森于1970年首创的一种用来分析和规划企业产品组合的方法。 GE矩阵(GE Matrix/Mckinsey Matrix) GE矩阵法又称通用电器公司法、麦肯锡矩阵、九盒矩阵法、行业吸引力矩阵。在战略规划过程中，应用GE矩阵必须经历以下5个步骤，GE矩阵可以用来根据事业单位在市场上的实力和所在市场的吸引力对这些事业单位进行评估，也可以表述一个公司的事业单位组合判断其强项和弱点。在需要对产业吸引力和业务实力作广义而灵活的定义时，可以以GE矩阵为基础进行战略规划。 平衡计分卡（Balanced Score Card），源自哈佛大学教授Robert Kaplan与诺朗顿研究院（Nolan Norton Institute）的执行长David Norton于90年所从事的「未来组织绩效衡量方法」一种绩效评价体系,当时该计划的目的，在于找出超越传统以财务量度为主的绩效评价模式，以使组织的「策略」能够转变为行动;经过将近２０年的发展，平衡计分卡已经发展为集团战略管理的工具，在集团战略规划与执行管理方面发挥非常重要的作用．根据解释，平衡计分卡主要是通过图、卡、表来实现战略的规划．（这里就不在多说） 平衡计分卡是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。设计平衡计分卡的目的就是要建立“实现战略制导”的绩效管理系统，从而保证企业战略得到有效的执行。因此，人们通常称平衡计卡是加强企业战略执行力的最有效的战略管理工具。 * 大战略矩阵(Grand Strategy Matrix) 这是由市场增长率和企业竞争地位两个坐标所组成一种模型，在市场增长率和企业竞争地位不同组合情况下，指导企业进行战略选择的一种指导性模型，它是由小汤普森（A. A. Thompson. Jr.）与斯特里克兰(A. J. Strickland)根据波士顿矩阵修改而成。 大战略矩阵（Grand Strategy Matrix）是一种常用的制定备选战略工具。它的优点是可以将各种企业的战略地位都置于大战略矩阵的四个战略象限中，并加以分析和选择。公司的各分部也可按此方式被定位。大战略矩阵基于两个评价数值：横轴代表竞争地位的强弱,纵轴代表市场增长程度。位于同一象限的企业可以