人力资源管理师考试全真试尾题及答案.doc

人力资源管理师考试全真试题及答案 一、单选题 1、某险投资公司下设战略部、资产管理部、财务管理部、人力资源部、项目运营部和行政管理部。当一个投资项目的立项申请得到高层同意后，会从以上部门抽调人员组成一个项目小组，负责整个项目的实施，该风险投资公司所采用的组织结构是（D） （A） （B）直线制 (C)直线职能制 （D）矩阵制 2、矩阵制组织结构的最大特点是（ d）。 （A）沟通迅速（B）集权和分权相结合（C） 集中决策、分散经营（D） 具有双道命令系统 3、以下各项中，以工作成果为中心来设计部门结构的是（ D ）。 （A） 直线制（B） 直线职能制 （C） 矩阵制（D） 事业部制 4、狭义的人力资源规划的最终目的是（ ）。 （A） 保持人力（B） 制定政策（C） 预测目标（D） 供需平衡 5、某企业计划期任务总工时为5050，企业的劳动效率工时为50，计划劳动生产率变动系数为0.01。运用劳动定额法预测该企业人力资源需求量应为（ B ）。 （A） 50人 （B） 100人 （C） 150人 （D） 200人 6、以下各项企业人员需求分析的方法中，不属于量化分析方法的是（ ）。 （A）德尔菲预测技术（B）回归分析方法（C） 劳动定额法 （D）转换比率法 7、以下说法正确的是（ D ）。 员工开发计划是企业各种人力资源具体计划的核心 劳动定额的两种基本表现形式是看管定额和服务定额 企业人力资源需求的满足，应优先考虑外部人力资源供给 当分公司发生资不抵债时，母公司必须对分公司的债务负责 8、某企业中层管理人员的接任计划如下图，则本层级可提升人员、提升受阻人员分别是（b） 9人，5人 9人，7人 19人，2人 19人，7人 9、狭义的人力资源规划实质上是指企业各类人员需求的（b ） （A） 长期规划（B） 补充规划（C） 短期规划（D） 开发规划 10、组织结构应随经营战略的变化而调整，应该在（ B）阶段，设立若干职能部门，以解决地区分散而产生的协调、标准化和专业化等问题。 （A） 组织起步（B） 地区开拓（C） 纵向发展（D） 产品开发 11、（A ）是以时间因素为解释变量，根据整个企业或企业中的各个部门员工数量的变动趋势，对未来的人力资源需求做出预测的方法。 （A） 趋势外推法（B） 回归分析法（C） 劳动定额法（D） 转换比率法 12、（ D）不属于解决企业人力资源供大于求的措施。 （A） 合并或精简某些臃肿的机构 （B） 制定全员轮训计划， 提高员工整体素质 （C） 减少员工工作时间，随之降低工资水平 （D） 将符合条件而处于相对富余状态的人员调往空缺岗位 13、以成果为中心来设计部门结构，（B） （A）适合小型企业使用 （B）容易造成管理人员膨胀现象 （C）管理费用较少 （D）是典型集权式结构 14、关于德尔菲法，说法错误的是（c） （A）它是程序化的方法 （B）它是集体预测方法 （C）它是转化比率方法 （D）它需要专家的参与 15、关于以工作和任务为中心的职能制组织结构模式，说法正确的是（b） A. 其结构不稳定 B. 员工不能了解任务之间的关联性 C. 适用于规模较大的企业 D. 不包括矩阵结构 16、狭义的人力资源规划是指（c） A. 企业人力资源战略规划 B. 企业人力资源开发计划 C. 企业人力资源供需预测 D. 企业人力资源制度规划 17、解决企业人力资源供不应求最有效的办法是（d） A. 延长工作时间 B. 通过拟定培训和晋升计划 C. 提高企业资本技术有机构成 D. 通过科学的激励机制，提高劳动生产率 18、相对于其他组织结构，矩阵制组织结构对（d）有利 （A）权责分明?????????（B）组织关系简化 （C）任务的传达与接受???（D）执行临时性、跨部门的工作 19、工作企业规模的大小会影响部门结构的选择，（C） （A）规模较小，宜选择以成果为中心设计的部门结构；规模较大，宜选择以工作和任务为,中心设计的部门结构；规模特大，官选择以关系为中心设计的部门结构 （B）规模较小，宜选择以关系为中心设计的部门结构；规模较人，宜选择以成果为中心设,计的部门结构；规模特大，宜选择以工作和任务为中心设计的部门结构 （C）规模较小，宜选择以工作和任务为中心设计的部门结