201407黄冈鼎盛华城市场、品牌形象定位及营销推广提案126p研讨.ppt

◢企业联动：周边学校、企业联动，举办少儿T恤涂鸦、奖学金设置、婚纱摄影等活动。 互动式活动 ◢楼盘联动：与周边成熟社区联动，如篮球赛、象棋赛、社区运动会等。 ◢政府联动：借助政府之势，打造公益形象。如低碳社区评比活动冠名等。 阶段营销推广 销售策略 房源统计 ——城市综合体，区域商业潜力巨大。 ⊙自配一定规模的商业体量 项目自身规划有约2.6万方商业体量，住宅底商与集中型综合体商业形态，一方面占据着老城地理优势，一方面拥有四面临街的特色，可以吸纳的商家较多，前景较好，区域的商业发展具备一定挖掘潜力，同时也将会进一步带动居民居住舒适度，商业的繁荣对消费能力以及房源价格的提升有一定促进作用。 品牌价值点四：强调规划特征 ⊙主力品牌店的入驻 契合项目自身业态发展，建议后期引进大型品牌，携手品牌商家，如苏宁等的入驻，通过大商家的品牌效应，与之形成联动发展，不仅能使区域内商业价值有所提升，同时也能够带动片区地块住宅销售的飞跃发展。 NO2：竞争价值判断 但类似区位和规划不具备压倒性优势 各产品性能均好性较强 观点一：从产品角度出发 是项目品牌形象塑造及日后推广的重中之重 高利用率、高性价比户型 观点二：本项目的核心竞争力 普通百姓购房阶层 以刚需客户为主，改善形客户为辅 观点三：主力目标客户群特征 拥有一定的老城居住情结； 三口之家，以中青年为主； 有一定的面积及空间功能细分需求；