企业n管理执行力强弱的影响.docVIP

企业管理执行力强弱的影响 关键词：现代企业文化；企业管理；执行力；影响 一、企业管理执行力弱对企业的不利影响 现代企业文化能够为企业的持续发展提供力量源泉，为企业的管理执行力奠定基础和提供保障。 1.制约了企业管理制度的实行。企业正常的运行过程中，需要管理执行力的推动，使企业保持平稳运行和向前发展的动力，也是企业管理制度得以实行的有力保障。然而，一些企业管理执行力比较弱，就不能将企业的管理制度贯彻到位，限制了企业的管理制度有效作用。这样就导致企业管理者的实践与现实状况存在着差距，突出体现在企业各级管理者难以全面执行企业的各项管理任务，不能将企业制定的日常管理推进下去，不能达到应用的制度管理效果。企业的管理执行力弱就降低了企业的整体管理水平，企业的管理制度停留在书面，不能提高和改善企业的管理模式，阻碍了企业管理的进一步提高。 2.降低企业应具备的管理文化水平。企业要为管理创造一个管理文化氛围，才能让企业可持续发展。为此，企业应建立和健全管理文化，加强各级管理者和员工的协调和沟通。企业要具备良好的管理文化和交流平台必须依托于企业的管理执行力。 3.抑制了管理人员的管理能力。企业的管理水平取决于管理人员的管理能力，一些管理人员多来自一线岗位，如生产领域和销售领域，具备了某一领域的工作经验，但是缺少对管理的深入思索，还不能形成系统化的管理方法，也就不能真正实现企业的精细化管理。企业应重视对基层的质量管理，提高各级管理人员的管理执行力，加强对这些管理人员的管理培训，提高管理制度的执行效果。管理人员在与外界沟通上，应树立服务意识，以客户为根本，满足客户的期望，提高沟通效果，加强管理意识对行为的影响，这样才能有效树立企业良好管理执行力的形象。否则，就减弱了企业管理整体水平，不能有效维护企业的实际利益。 二、现代企业在管理执行力的执行过程中存在的问题 1.一些企业的管理执行力的执行仅仅停留在外在形式上面，并没有达到有效的执行效果。在基层的执行人员往往刻板地贯彻上级领导的指令，并没有深入地研究实际工作情况，脱离了管理执行力的初衷。 2.由于企业员工的素质有差异，在领会工作任务存在着全面的认识，缺乏团队协作能力。对管理项目的分配和落实存在着低效，制约着企业项目管理的具体实施。与此同时，一些领导未能客观地调研就急于制定执行目标和任务，这样就比较主观，影响了领导的权威性。 3.由于一些企业还没用形成系统的执行力的企业文化，员工缺乏执行力文化的系统支持，在实际的执行过程中感到力不从心。企业相关部门没用制定执行力检查评估的有效措施，就使得员工的执行力无法真正落实到具体的项目工作中，不能产生激励效果和约束力[1]。 三、现代企业文化提高企业员工的管理执行力 1.现代企业文化改善了员工的发展前景。现代企业通过快速优质的发展，积极影响着企业员工的思想和行为。现代企业良好的发展不断改善着企业的生存环境，实现企业员工的个人诉求和自我价值。这样的良好环境，激励着企业员工的进取精神，能够促使员工更好地完成上级领导的各项任务，为提高企业管理执行力奠定了坚实的基础和保障。 2.现代企业良好的企业文化增强了企业员工的责任意识。由于员工处于一种公平的竞争环境中，员工的工作绩效就决定了其自身的薪酬和职位。员工只有具备工作的责任意识，提高管理执行效果，才能拥有良好的发展前景。为此，企业员工更加注重自身素质的提高，责任意识和成才意识更为明显，自觉形成爱岗敬业和提高职业能力的思想，这对改善员工的管理执行力具有明显的推动作用。 3.领导具备的强大执行力发挥了榜样激励作用。企业领导具有推动管理执行力的职责，因此，企业高层管理者必须研究适宜于员工的企业执行力的价值观念和行为模式。 4.现代企业构建和优化管理执行力的流程。现代企业应不断构建创新的管理执行框架。企业领导应设计良好的执行力结构，制定管理执行力的相关制度，实现执行力的民主管理模式，这样才能增强企业管理执行力的约束能力和充分调动员工参与管理的积极性，能够明确管理执行力的责任和权力。现代企业构建的管理执行力框架应该实现各部门的顺畅沟通渠道，便于各部门之间协作，发挥部门优势，突出了企业组织管理执行力的力度和效果[2]。 5.加强优良的管理执行文化的建设。现代企业的领导应重视对企业文化、特别是管理执行文化的建设。只有良好的企业执行文化才能孕育出具有优秀执行能力的员工。并且，加强企业管理执行文化的建设还能提高企业团队的管理执行力，不断使员工对管理执行的流程进行改进和开发，让企业全体员工共同参与到企业的管理执行框架建设，优化管理执行流程和积极研究创新的执行工具，这样才能促使现代企业真正实现管理执行文化，以此提高企业管理执行力的效果。 参考文献： [1] 陈昊.试论如何运用激励机制进行现代企业文化建设[j].现代经济信息，2011，