金地房地产项目业务流程管理手册287.docxVIP

金地（集团）股份有限公司房地产项目业务流程管理手册（会签稿，共75项流程）编制 日期 审核 日期 批准 日期 发布日期： 生效日期：金地（集团）股份有限公司《房地产项目业务流程管理手册》编制及使用说明1．金地（集团）股份有限公司《房地产项目业务流程管理手册》，由集团人事行政部于2011年4月牵头组织编制完成。2．金地（集团）股份有限公司《房地产项目业务流程管理手册》是公司各项主要业务运行应遵循的操作规范和要求，是公司内部的法规性文件，各部门必须遵照执行。4. 金地（集团）股份有限公司《房地产项目业务流程管理手册》经公司总裁批准颁布后正式生效，文件的总解释权归集团人事行政部。各部门负责所主管的流程文件的编制、修改和完善。5．各部门在文件运行过程中发现的涉及文件修改的问题，应提出书面申请交集团人事行政部，由集团人事行政部组织对文件进行总体评估、研讨或修改。6．随着公司的发展及内外部情况的变化，《房地产项目业务流程管理手册》中相关流程管理体系文件应进行适当的修订和调整，以适应公司不断发展的要求。金地（集团）股份有限公司二○一一年五月五日目 录投融资中心1投资部主导流程1一、战略管理流程11.战略管理流程图12.战略管理作业指引1二、投资决策流程11.投资决策流程图12.项目投资决策作业指引1资金计划部主导流程1一、资金计划管理流程11.资金计划管理流程图12.资金计划管理工作指引1二、银行融资管理流程11.银行融资管理流程图12.银行融资管理作业指引1三、集团内部资金调拨管理流程11.集团内部资金调拨管理流程图12.集团内部资金调拨管理作业指引1运营管理中心1人事行政部主导流程1一、人事行政部主导流程11、公司人员编制审批流程12、招聘管理流程13、员工转正审批流程14、员工离职审批流程15、集团总部计划管理作业指引16、合理化建议管理流程17、奖励管理流程18、培训、薪酬流程管理19、公文管理流程110、会议管理流程111、物资采购流程1产品中心1设计与发展部主导流程1一、设计单位选择流程11.设计单位选择流程图12.设计单位选择作业指引1二、设计管理流程11.设计管理流程图12.设计管理作业指引1三、设计评审作业指引1四、设计变更管理流程11.设计变更管理流程图12.设计变更管理作业指引1流程附件1附件一： 年设计与发展部各项目设计进度1附件二：设计单位信息登记表1附件三：合格设计单位名单1附件四：中标单位审批表1附件五：设计单位履约评估表1附件六：项目概念规划设计评审表1附件七：项目规划、方案设计评审表1附件八：项目初步、施工图设计评审表1工程管理部主导流程1一、项目工程管理流程11.项目工程管理流程图12.项目工程管理作业指引1二、工程图设计管理流程11.工程设计图管理流程图12.工程图设计作业指引1三、设计施工图完成后的二次设计管理流程11.设计施工图完成后的二次设计管理流程图12.设计施工图完成后的二次设计作业指引1四、设计施工图交底管理流程11.设计施工图交底管理流程图12.设计施工图交底作业指引1五、施工组织设计（方案）审批管理流程11.施工组织设计（方案）审批管理流程图12.施工组织设计（方案）审批作业指引1六、配置标准及销售图管理流程11.配置标准及销售图管理流程图12.配置标准及销售图管理作业指引1七、工程质量管理流程11.工程质量管理流程图12.工程质量管理作业指引1八、工程进度计划管理流程11.工程进度计划管理流程图12.工程进度计划管理作业指引1九、工程安全、文明施工管理流程11.工程安全、文明施工管理流程图12.工程安全、文明施工管理作业指引1十、室内装饰设计管理流程0111.室内装饰设计管理流程图0112.室内装饰设计管理作业指引011十一、室内装饰设计管理流程0211.室内装饰设计管理流程图0212.室内装饰设计管理作业指引021十二、客户房屋修改管理流程11. 客户房屋修改管理流程图12.客户房屋修改管理作业指引1十三、工程监理管理流程11.工程监理管理流程图12.工程监理管理作业指引1十四、工程建设月报编制流程11.工程建设月报编制流程图12.工程建设月报编制作业指引1十五、分户检验作业指引1十六、工程验收管理作业指引1十七、竣工物业移交及业主提前接房流程11.竣工物业移交及业主提前接房流程图12.竣工物业移交及业主提前接房作业指引1十八、分项工程资料和实物移交流程11.分项工程资料和实物移交流程图12.分项工程资料和实物移交作业指引1十九、竣工物业维修作业指引1二十、建设工程建安目标成本控制与管理作业指引1二十一、工程承包商选择流程11.工程发包限额条件（含变更）审批管理流程图12.招标文件签发流程图13、招标方式变更流程图14.指定发包工程的管理流程图15.各专业工程中标单位核定