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八面丰企划部岗位说明书 企划部经理岗位说明书 职业名称 企划部经理 文件编号 编制 1人 日 期 2012.3.23 基本资料 职务名称：部门经理 所属部门：企划部 直接上级职位：公司副总（总经办） 定员人数：1人 辖员人数：4人 直接下级职位：企划部副理 职位关系 可直接晋升的职位 可晋升至此的职位 企划部副理 可相互轮换的职位 其它职能部门下调一级职位或本部门其他职职位 工作概要 全面负责公司企划纲要及企划工作计划的制定和实施，负责组织公司重大促销活动、组织VI物品的设计和制作、宣传企业形象、完善标识管理、网站运营及客户关系维护与管理工作。 工作内容 类别 职责名称 主要职责 考核标准 1．全权 负责公司品牌市场营销策略的研究、策划、组织、实施及相关业务协调与管理，组织策划公司及各门店大型促销活动，提升品牌销售业绩，提高店面产品销售额。 1、提出品牌营销及管理体制的合理化建议。 品牌销售额增长率，各区域餐厅单店销售额增长率； 部门费用预算准确率和成本控制率； 企业形象在各媒介的亮相次数； 会员增长率及储值增长率； 部门体系建设的完善程度。 2、制订本部门年度、季度、月度的工作计划；（包括：营销企划、促销企划、产品企划、广告企划和服务企划等） 3、督导并制定各店节假日促销活动的开展； 负责公司品牌推广、形象策划、媒体宣传工作。 1、VI营运和管理，各种宣传物质的制作和摆放监控。 2、参与公司重大广告费用预算、策划、委托设计、制作和发布的工作，评估广告效果，并及时做出调整。 3、组织制定品牌形象策划方案，实施公关、广告宣传活动，提出宣传创意，树立品牌和产品的良好社会形象。 4、负责与各媒体机构的联络及公共关系的处理。 5、负责洽谈广告，拟定协议方案，办理公司广告的发布和广告监测。 6、维护公司互联网网站，监测网站运营。 7、负责组织内部刊物的编辑和发行工作。 客户关系管理和维护 1、会员俱乐部体制的建立和维护，并不断完善会员机制。 2、会员各项活动的筹划和具体实施监控。 负责部门内部的组织和管理工作，各项制度及细则的制定，上报和实施，并不断完善本部门体制系统建设工作。 1、负责指导下属员工制定阶段工作计划，并监督执行。 2、负责本部门员工队伍建设、选拔、配备、培训和平价考核工作。 3、负责部门内工作任务的分工，合理安排人员职责。 4、负责控制部门预算，降低费用成本。 5、不断完善部门内制度体系的建设工作。 2．承办 总经办交办的其他工作。 对工作完成程度的考核评价。 3．配合 配合其他部门与企划有关的工作。 与其他部门合作的记录是否良好。 4．职权 1、公司重大决策的参与权和建议权； 2、公司重大企划活动和促销活动方案的制定、审核权； 3、品牌宣传方案的制定、审核权； 4、会员信息知晓权，会员活动审核权； 5、宣传物资制作单位的选择权； 6、制作费用的审核权； 7、企划部日常管理权； 8、企划部员工考核评价权和任免建议权； 9、部门预算限额内费用的审批权； 10、本部门向上建议权； 11、对下属工作指导和工作协调的权利； 企划部副理岗位说明书 职业名称 企划部副理 文件编号 编制 1人 日 期 2012.3.23 基本资料 职务名称：部门副理 所属部门：企划部 直接上级职位：企划部经理 定员人数：1人 辖员人数：4人 直接下级职位：企划部主管 职位关系 可直接晋升的职位 企划部经理 可晋升至此的职位 企划部主管 可相互轮换的职位 本部门其他职位 工作概要 协助企划部经理完成公司规定的各项工作任务 工作内容 类别 职责名称 主要职责 考核标准 1．全权 协助部门经理负责公司年度整体营销策划方案的制定及规划 依据公司整体发展方向协助部门经理按时起草公司年度规划方案、组织部门进行规划方案研讨并确定公司年度营销规划及时上报审批；依据整体营销思路，明确分配部门内工作、明晰主管权责、下达年度工作要点并监督执行 1、品牌销售额增长率，各区域餐厅单店销售额增长率； 2、部门费用预算准确率和成本控制率； 3、企业形象在各媒介的亮相次数； 4、活动效果及成果次数。 5、宣传物资陈设效果评定； 6、部门体系建设的完善程度。 协助部门经理负责公司年度营销费用的规划、把握及监控 依据公司下达的年度营销费用指标，合理的制定年度营销费用规划方案并按时组织研讨成案审批；将费用规划下发部门主管参照执行并明确费用使用要点；负责督导监控对各項营销费用支出管理，并作