隧道施工质量安全保证体系及措施.doc

第七章 质量、安全保证体系及措施 7.1质量保证体系 1.质量管理组织机构 为了确保工程质量，在项目经理部实行三级质量管理制度。项目经理部设专职质量检查工程师二人（中级以上职称），每个项目队配专职质检员一人，每个班组设兼职质检员一人。质量检查工程师直接对项目经理和总工程师负责，行使监督权、检查权和质量检查否决权。 2.质量保证体系 质量保证组织机构框图 质量保证体系框图 中标后，成立质量领导小组，全面负责质量管理工作，项目经理及总工程师任正、副组长，成员由质量、施工、技术、物资、设备、计划、财务等部门负责人及各施工队长组成。质量保证体系框图见下页。 3.建立健全自检制度 项目经理部建立三级质量管理体系，设质量安全室，配专职质检工程师，施工队设专职质检员，班组设兼职质检员，在施工过程中自下而上按照“跟踪检查”、“复检”、“抽检”三个检测等级分别实施检测任务，并认真接受建设单位质量监督与考评监理单位的监理，接受社会质量监督部门的监督，并自始至终密切配合，严格服从。 7.2 安全保证体系 1.安全目标 实现“五无”、“两控制”、“一消灭”、“一创建”。 五无：无重大人身伤亡、无压力容器及锅炉爆炸、无重大质量、无火灾、无行车险性以上事故。 两控制：年职工重伤频率控制在0.5‰、轻伤频率控制在1.2％以下。 一消灭： 3.安全保证体系 安全保证体系 注：五同时是指在计划、布置、检查、总结、评比施工生产工作的同时要进行计划、布置、检查、总结、评比安全工作。 4.规范安全检查制度 项目经理部建立三级安全管理体系，自觉接受各级监督。 安全保障检查程序图 7.3保证安全的措施 1.安全管理保证措施 每道重点工序开工前，作出详细的施工方案和实施措施，做好技术交底，并在施工过程中督促检查，严格落实执行。严格贯彻执行颁布的有关“安全技术规则”和各项“规定”“规范”。认真执行“一日三检制”“交接班检查制”，及时检查安全措施的落实情况，发现问题立即采取措施解决，坚决把事故消灭在萌芽之前。 2.安全技术保证措施 (1)钻孔桩施工的安全技术措施 钻机、钻具和吊钻头的钢丝绳，均符合设计要求，使用时设有专人检查维修。凡未施工的孔口，均加防护盖。 （2)梁体施工的安全技术措施 所有施工辅助结构均按设计施工，有足够的强度和刚度。加施工的作业人员均遵守高处作业的有关规定。 张拉工作架等处均安装防护栏杆、上下梯子、人行道等安全设备。夜间作业有充足的照明设备。 3.机械设备安全保证措施 各种机械操作人员和车辆驾驶员，必须持有操作合格证，不准操作人操作与操作证不相符的机械；不准将机械设备给无操作证的人员操作，对机械操作人员建立档案、专人管理。 严禁对运转中的机械进行维修、保养调整等作业。 使用钢丝绳的机械，在运转中严禁用手套或其他物件接触钢丝绳，用钢丝绳拖、拉记协或重物时，人员远离钢丝绳。 4.劳动安全保护措施 高空作业严格按照规范和安全作业规则配戴安全帽、安全带、设置安全网。大风、大雨等不良气候条件不得进行高空作业。 吊装作业严格按安全规则进行施工。吊装作业时，墩身附近严禁人员、机械进入停留，并设立明显的作业和禁入标志 从事架子施工的人员，限制特种作业操作证方能持证上岗；对于模板施工，高度超过2m的架子由架子工去完成。 5.执行事故报告制度 项目经理部每十天一次，工程队每一周一次，分队日检查。检查时领导带队，组织有关人员参加，发现问题认真填写“安全质量大检查记录表”，项目经理部、工程队、分队各一份，明确改进人、改进日期、监督人，对重大问题发安全通知书和指令书，并填写《对策表》，将安全问题纳入全面质量管理P、D、C、A循环之中。 工程发生安全事故，事故部位或工点技术人员立即采取有效措施，抢救人员，防止事故扩大，并保护事故现场。 项目部经理 项目副经理 项目总工程师 工程技术部 质量安全监察部 计划财务部 工地试验室 各施工队队长 质量检查工程师 各工班（组）长、兼职质量检查员 操作人员自检、互检、交接检及QC小组 质量保证体系 经济保证 施工控制保证 技术保证 组织保证 思想保证措施 经济责任制 单位工程优良率95% 施工控制 组织学习 推广新技术、新工艺 审核图纸 测量定位 技术交底 掌握规范、验标 经理部QC小组及甲方质检机构 提高思想意识 全员QC教育 优质优酬、优奖罚劣 执行质量风险抵押 经济兑现 加强施工现场试验控制充分利用现代化仪器和设备 施工过程中进行自检、互检、交接检