关于非试点基层绩效件管理培训推广工作计划—V1.docVIP

关于非试点基层绩效管理培训推广工作计划 为了顺利地在非试点基层推广绩效管理体系，项目组于12月13日至12月15日，走访了电缆、路灯、沪西、沪南、宝山等非试点基层，就各基层目前推广绩效管理体系的基础、对培训的期望、存在的问题和可能面临的风险等与各基层正职及相关人员进行了沟通。 根据调研结果，项目组制定了非试点基层绩效管理体系培训推广的工作计划。 一、调研发现 基层绩效管理推广的目标 本轮非试点基层绩效管理体系培训推广的工作是为了帮助基层部室主任（含）以上岗位人员达到以下目标： 理解整个绩效管理体系的运作方法 掌握如何分解关键绩效指标、如何进行绩效目标设定和如何签订绩效合同 了解基层专职和班员的行为规范绩效管理办法 各非试点基层对培训的期望 各非试点基层正职及有关人员对培训的期望都包含以下方面： 如何签订绩效合同，包括指标分解的思路和操作方法 （希望能运用议题树进行分解，并举例子说明），要结合各基层具体情况进行讲解 b) 所有的非试点基层都希望能了解沪东、沪北在过去一段时间内在推行绩效管理过程中所取得的经验和教训，以免走弯路 c) 行为规范的操作方法和举例： 非试点基层期望新推行的行为规范绩效管理办法相对于原有的员工评估方法更具实效性，更为简洁、实用。 d) 绩效合同如何应用于企业的日常运作中。希望不要就签合同而走形式，要求其管理层切实掌握该工具的使用，能指导整个基层的绩效合同