没有良好的团队组织机制、技术推广机制和机构管理机制,.pptVIP

一、过去：7次与企业深层合作的历史与经验——非产品技术创业不能套用产品营销模式 2002年辽宁省信托公司邦高心理（平台合作） 2004年大连慧智教育有限公司（平台合作） 2005年至2011年中国心理网（平台、股份） 2007年大连东西方心理咨询公司（50%股份） 2009年美国曼普洛公司（30%股份） 2010年至今：创建元认知干预技术研究所 2011年北京心源泉科技教育公司（平台合作） 2015年北京鑫源泉科技教育公司（35%股份） ——难懂、难信、难辨真假与品牌对策 二、未来：2011年专家预见——《元认知干预技术应用与心理咨询业技术化革命》 中国心理干预协会2013-2015年会： 本土化.标准化.科学化.可操作化.有效化 现实：解决心理咨询师和心理咨询业7大难题 ㈠变技术低效为高效 ㈡变非科学化为科学化 ㈢变反对教育、父母为帮助教育和父母 ㈣变对抗民族传统文化为支持民族传统文化 ㈤变“治病”为“培优” ㈥变个别人直觉智慧为人人可会标准化技术 ㈦变否定学校传统教育为在科技层面上深化教育改革 ◇心理干预技术服务与心理咨询是两个本质不同的概念和行业 该文于《中小学心理健康教育》2014年第21期首篇位置发表 王云峰教授，辽宁省政府授予心理健康教育名师：学习20多种心理冶疗法，帮助多名朋友创立心理咨询机构，最终均以机构关闭或改变业务告终 宏观机制：全国统一打造和共同利用一个高端技术品牌资源 三、元认知干预技术研究所专家创业经验分享 ㈠辽宁师大8年（2002-2010）沉淀：辽宁师大研究生技术可信、可辨；先有客户后成立机构 ㈡ 2010年成立研究所，专注技术服务：场所面积增至2倍；人数增至4倍；成熟技术项目：中等生培优；技术型教师培养；团体心理技术干预；德育（人格干预）技术化；失眠、婚恋、戒烟、减肥…… 四、元认知干预技术专家与老板的三大难题——形成、利弊、共赢机制与对策 ㈠心理学的初学错觉效应 ⒈一学就觉得会了（进步无路）； ⒉越认真学越觉得不会（不敢实践）； ⒊一用就有“创新”（把最后发言效应当发明） 通过研究所开设深层系统的临床操作指导课程和元认知干预技术专业委员会建立合理的学术交流机制可以解决“初学三年天下无敌，再学三年寸步难行”效应。 ㈡假冒营销及其社会自毁机制 冒牌机构、冒牌营销、冒牌泛滥，民众找不到真技术，导致整个行业自毁（2012研修班启动与撤销）。 解决办法：建设技术专家同盟制度，保证盟员及其机构避免受害。 ㈢老板梦幻与专家幸福职业前程权衡 机构培养出的专家逃跑去创业或跳槽。无人成功。须告之真相：⒈竞争机构梦幻、挑唆；⒉专家梦幻；⒊竞争机构梦幻；⒋创业必备条件 ◇建议1：专家人生幸福观、价值观形成 ——元认知干预技术专家的第4维幸福空间 ⑴我被机构需要，使平台加固、增高、共赢； ⑵我被社会需要而幸福、自信； ⑶争取员工股份； ⑷争取幸福、宽松的专家管理待遇； ⑸做杰出专家比做老板快乐、容易； ◇建议2：有条件创业时才创业 ⑴不要在被挑唆、忽悠、成功而情绪高涨时决定创业，单向思维害死人。 ⑵要形成先有客户后创业的优势和形势。 ⑶好将军≠好统帅，好专家≠好老板——要具备管理好企业的关键品质和条件。 ⑷以管理企业为极大乐趣，可创业；因当老板可以多赚钱，切勿创业！ ⑸即使创业，也要关照原机构，留后路：合作、共赢与以备返回 * 人民迫切需要元认知干预技术的帮助。没有良好的团队组织机制、技术推广机制和机构管理机制，元认知干预技术很快就会淹没在各种低效的心理治疗方法和错误的市场营销行为的海洋中。 ——题序 心理学创业专题研讨： 元认知干预技术创业面临的难题、远景与对策 元认知干预技术研究所成立一年之际预测：心理咨询业将发生技术化革命（《海峡科技与产业》10期 咨询师观念转变：《中小学心理健康教育》首篇文章 ㈢广谱技术应用前景：家长培训；企业学校员工EAP…… * * *