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2026年消防大队安全生产（队伍内部）管理工作计划

2026年是消防救援队伍深化改革、提质强能的关键一年。为全面贯彻落实“生命至上、安全第一”理念，切实防范队伍内部安全生产事故，确保人员、装备、训练及日常工作全环节安全稳定，现结合队伍实际，制定本年度安全生产（队伍内部）管理工作计划如下：

一、强化责任体系建设，压实安全生产主体责任

坚持“党政同责、一岗双责、失职追责”原则，构建覆盖全员、全岗、全流程的安全生产责任网络，确保责任到岗、压力到人、落实到位。

1.明确责任清单。以《消防救援队伍安全管理规定》为依据，结合大队职能分工，细化主官、分管领导、科室负责人、班组长、消防员五级责任清单。主官对全局安全负总责，统筹协调重大安全风险研判；分管领导对分管领域安全直接负责，每月带队开展专项检查；科室负责人落实条线管理职责，建立“周自查、月总结”机制；班组长履行一线监管职责，每日开展班前安全提醒；消防员严格执行安全规程，主动报告隐患。责任清单经党委会审议后公示，作为年度考核、评优评先的重要依据。

2.完善制度保障。修订《大队内部安全生产管理实施细则》，重点补充智能装备操作、心理干预、跨区域作战安全等12项新内容；制定《安全生产责任追究办法》，明确因履职不到位导致事故的6类追责情形及处置标准；建立“安全形势分析会”制度，每月由主官主持召开，结合上级通报、自查问题、季节特点，研判消防车辆、训练塔、器材库等8类高风险点位，形成《月度安全风险预警清单》，下发各队站对照整改。

3.推动全员参与。组织“安全责任大家谈”活动，通过分组讨论、案例剖析、情景模拟等形式，引导消防员从“被动接受管理”向“主动参与治理”转变。全年开展“安全明白人”评选，对提出有效隐患整改建议、避免事故发生的个人给予表彰奖励；推行“安全结对”机制，新入职消防员与经验丰富的班长“1+1”结对，签订《安全互保责任书》，结对期内若发生责任事故，双方同步扣减绩效分。

二、深化风险隐患排查，构建动态防控机制

聚焦人员、装备、训练、办公四大领域，建立“日常巡查—专项检查—交叉互查—回头复查”四级排查体系，实现隐患发现、整改、销号闭环管理。

1.人员安全风险排查。重点关注三类群体：一是心理高危人员，通过季度心理测评、日常谈心谈话、家属沟通“三位一体”方式，建立心理健康档案，对测评结果异常的10名消防员（预计），由专业心理咨询师制定干预方案，每半月跟踪评估；二是伤病人员，对因训练、作战导致旧伤复发或长期患病的消防员，动态调整岗位，避免从事高空、负重等危险作业；三是涉酒涉车人员，严格执行“禁酒令”和车辆使用审批制度，利用“电子酒精检测仪”开展随机抽查，全年抽查覆盖率100%，发现违规行为立即停职调查。

2.装备安全风险排查。围绕“采购—使用—维护—报废”全周期，建立装备管理电子台账。采购环节严格执行“三查”（查资质、查检测报告、查使用反馈），禁止采购无3C认证或不符合消防行业标准的装备；使用环节推行“一装一码”管理，为消防车辆、破拆工具、个人防护装备等加装RFID电子标签，通过手持终端扫描即可查看维修记录、使用年限；维护环节实行“周检、月检、季检”制度，周检由操作人员自行检查，月检由装备技师专项检查，季检邀请厂家技术人员联合检查，重点排查液压工具密封性能、空气呼吸器气瓶壁厚、消防车辆制动系统等易损部件；报废环节严格履行审批程序，对达到使用年限或维修成本超过原值60%的装备，统一登记后移交专业机构拆解，杜绝违规转卖或再利用。

3.训练安全风险排查。针对2026年训练重点（山岳救援、化工事故处置、高层建筑灭火），制定《高风险训练项目安全操作手册》，明确绳索攀爬、破拆作业、高温环境适应等15项训练的安全流程和防护要求。训练前，由组训干部检查场地（如训练塔承重结构、模拟烟热室通风系统）、器材（如安全绳拉力测试、护具完整性）、人员状态（如是否佩戴头盔、是否存在体力不支），“三查”不合格不得开训；训练中，安排经验丰富的班长全程监护，使用执法记录仪记录操作过程，实时纠正动作偏差；训练后，组织全员复盘，分析当日训练中出现的3类以上安全隐患（如绳索打结不规范、空气呼吸器压力报警未及时处理），形成《训练安全改进清单》，下阶段训练重点强化薄弱环节。

4.办公安全风险排查。重点加强营区消防、用电、车辆、网络安全管理。消防方面，对办公楼、宿舍、食堂等场所的消防设施（灭火器、应急灯、疏散标识）每月检查1次，确保完好率100%；用电方面，禁止私拉电线、使用大功率电器，对空调、热水器等设备安装智能限电装置，定期检测线路老化情况，年内完成2个老旧队站线路改造；车辆方面，严格执行“出车前检查、行驶中监控、归队后保养”制度，利用GPS定位系统实时监控行车轨迹，杜绝超速、疲劳驾驶