3.人力资源管理幻灯片.pptVIP

案例：张先生是一个称职的项目经理吗？ A公司是一家生产电子设备的中型公司，该公司目前同时开展10个项目，这些项目处于不同阶段。该公司拥有很多项目经理，他们都向总经理负责，项目团队成员既要受职能部门经理领导，也受项目经理领导。 张先生自获电气工程专业硕士6年来一直在公司工作，目前是高级电气工程师，向电气工程部经理负责。前不久，公司获得一个3000万元合同，张先生被提升为项目经理负责该项目。 张先生被提升后，高级电气工程师一职缺位，于是公司招聘一名新员工小王，小王获博士学位，且有8年工作经验。 由于张先生不了解小王的工作方式，因此经常找小王谈话，建议他怎样进行方案设计，但小王根本不理会。 一天，小王告诉张经理找到一个降低系统成本的设计方案。张经理听后说：“尽管我没有博士学位，但我知道这个方案毫无意义，不要这样故作高深，要踏踏实实做好基本的设计工作。” 3.1.7项目经理的激励与薪酬设计 项目经理的激励 (1)目标激励 (2)精神激励 (3)薪酬福利激励 山雀：组织学习----创新技能 -----知识分享 -----和谐组织 团队建设循环 小组表现评价 怎样激励每一个人? 马斯洛需求层 一个插曲： 公司开支上限政策 “紧贴游戏” ? 效果? 项目绩效