創造共享價值-myweb.ppt

政府規範與共享價值 政府的規定必須幫助創造共享價值 1.設定清楚、可測量的社會目標。 2.設定績效標準：設定績效標準，但不會規定方法。 3.訂出績效標準的逐步實施期。 時間不一致 (time inconsistency) the corporate is too concentrate in achieving short terms profit, that it forgets about its long term mission Consequences: it transmit part of it cost to the society can not achieve its customer needs * Shared value: government must learn how to regulate companies, enabling them to create shared value, in stead of discouraging them. not just for profit * Say :什麼是”共享價值” Old approach 成本壓低，盈利極大化 外部效應 而外的支出 New approach 社會需求界定市場 社會公害=而外成本 不見得增加成本 Company prifits, lead to suciety wellfare, repercute in company profit Company profit, generates job, but growing competition redutcs it profit 社會價值通道經濟價值 Ex vodaphone Thompson reuters microfinance * 創造共享價值 組員: 許偉南 萬親貽 周路易 現景(問題) 企業面對時間不一致的問題 外部效應 而外支出 解決方法 供想價值 讓企業的成就，能引起社會進步。 擴大資本主義的意思 SHARED VALUE INNOVATION PRODUCTIVITY GROW Moving beyond trade off Ex: C?te d’Ivoire 公平貿易: + 10% - 20% 共享價值投資: + 300% 共享價值的根源 舊資本主義 共享價值 競爭優勢與社會議題 方法1: 重新構想產品與市場 找出社會的需求 社會需求會變 滿足需求 重新設計產品或配銷方式 方法2：價值鏈生產力再定義 1.社會進步+價值鏈生產力→1+12 →綜效 2.環境績效的改善→節省整體成本。 3.評估社會企業的真正成效，必須衡量它創造的共享價值，而不只看它的社會效益。 改變1：能源消耗與物流 能源消耗：生產過程、建築物、供應鏈、配銷通路、支援服務。 物流：縮短運輸距離、簡化流程、改善運輸路線。 Ex:瑪莎百貨(Marks Spencer) 改變2：資源使用 科技進步→水、原料、產品包裝的回收。 Ex1:可口可樂(Coca-Cola) Ex2:印度的吉安灌溉(Jaun Irrigation) 改變3：採購 傳統採購 共享式採購 價格 低 高 生產量 低 高 品質 低 高 環境惡化 高 低 EX:雀巢 改變4：配銷通路 1.有利可圖的配銷模式，可減少紙和塑膠的使用。 2.微型貸款向小企業提供金融服務、符合成本效益。 Ex：聯合利華「夏緹專案」 改變5：員工生產力 傳統企業 共享價值企業 薪資 盡量壓低 合理薪資 福利 縮減福利 健康保障、培訓 Ex：嬌生(協助員工戒菸計畫) 改變6：地點 企業界認為地點不再重要： 1.物流成本是低廉的 2.資訊是快速流通的 3.市場是全球性的 分享價值： 1.過度分散造成生產力消耗 2.遠距離採購隱藏成本 3.在社區建立較深的根基 Ex：沃爾瑪 Ex：奧蘭國際(Olam International) 方法3:促進地方群聚發展 公司生產力及創新能力及受「群聚」影響 何謂群聚？指某領域的業者、相關企業、供應商、服務提 　供者都集中在某一地區　ＥＸ：矽谷的資訊業，印度蘇拉 　特的鑽石切割業…等等 企業建立群聚以改善生產力，同時處理群聚基本條件的缺陷或不足時，就能創造共享價值。反之亦然 　 　 方法3:促進地方群聚發展 案例：雀巢在咖啡產區建立一連串的相關體系以培 　　　養相關實力，改善了生產力。ＥＸ：帶頭幫 　　　農民取得咖啡苗，灌溉設備等必要設施的投 　　　入 實踐共享價值理念 企業與社會共同繁榮的良性循環，企業的獲利可長可久 企業若能改善社會環境，也就改善了商業環境，而啟