国际工程公司典型工作流程(A)介绍.docVIP

国际工程公司典型工作流程 (1) 工程阶段 投标阶段 工程准备阶段 流程序号 1 2 3 分类 E/EP/EPC 流程名称 寻求工程项目 投标、谈判及签订合同 确定项目经理，成立项目组 责任部门 市场开发与风险管理部 （BD Risk Mgmt） 市场开发与风险管理部（Proposal Manager） 总工办(Chief Engineer Section) 总工办 项目经理（Project Manager） 工作内容 从媒体收集招标信息。 建立客户关系。 从关系客户获取项目 市场开发与风险管理部委派投标经理 总工办安排各专业人员配合组成项目投标组购买招标文件。 编制投标文件 风险（技术、进度、商务）分析 参加标书澄清会议 中标后与业主谈判。 公司法人与业主签订合同。 总工办提名，公司管理层批准项目经理。 项目经理在与各专业部主任协商，确定项目设计经理（Engineering Manager）、采购经理（Procurement Manager）和施工经理（Construction Manager）及下属成员。 总工办负责项目间的人员协调。 阶段成品 与业主接触，介绍公司业绩、技术优势。 在可能的情况下取得意向书或口头承诺。 通知投标部（Proposal group）相关信息。 投标文件（其中包括按业主投产要求编制的一级网络进度图，电厂系统设计方案和布置方案图）。