二元论视角下的技术获取战略与吸收能力——基于中国经验的实证研究.pdfVIP

第32卷第2期 2014年2月 科学学研究 Studies in Science of Science V01．32 No．2 Feb．2014 文章编号：1003—2053(2014)02—0257—10 “二元论视角下的技术获取战略与吸收能力 ——基于中国经验的实证研究 樊路青，刘雯雯 (北京林业大学经济管理学院，北京100083) 摘要：从“二元论”的角度来看，企业在获取技术时需要权衡技术的内部获取和外部获取，统筹新技术的开 发和已知技术的利用，同时技术获取战略也受到企业自身吸收能力的影响。回顾国内外文献，本文通过对中 国制造业企业进行实证分析，认为合理的技术获取战略有助于企业绩效的提升，吸收能力对创新绩效的提高 也有显著的调节作用。我国制造业应着力增加研发投入，鼓励科技创新，加快成果转化。 关键词：二元论；技术获取战略；吸收能力；调节作用 中图分类号：F425 文献标识码：A “二元论(ambidexterity)”思想被广泛用于组织 研究之中，其本意是指个人的双手同样灵巧，这一概 念在组织理论中指“企业在一个需要权衡(trade— off)的情形中同时兼顾各种活动”?。中国学者对 “二元论”的研究主要集中在创新和学习领域旧1，而 国外研究借鉴了“二元论”的思想对领导特征、技术 获取方面展开了深入探讨。当今我国制造业行业技 术飞速发展，市场竞争和环境的不确定性加剧，企业 要保持竞争优势，提高企业绩效，就要充分获取与利 用先进的技术。从“二元论”的角度而言，中国制造 业企业在获取技术时，面对解决两对矛盾：从外部获 取技术与从内部获取技术、开发新技术与利用已知 技术。实际上，如果不能较好地权衡技术的内部与 外部获取和新旧技术的开发与利用，就很难实现绩 效目标。仅仅获取技术不能确保提高绩效，企业要 积极发挥吸收能力(absorptive capacity)，即识别外 部新技术的价值，消化(assimilate)并运用(apply)于 经营实践¨1，才有可能将技术优势转化为实实在在 的绩效成果。因此，企业的吸收能力对技术获取有 重要影响”。。 1文献回顾和提出假设 国外很多学者从“二元论”对企业战略进行研 究，O’Reilly和Tushman认为企业中“开发和利用 (exploration and exploitation)”就是一对需要调和的 活动，指出管理者应该整合并协调企业创新过程中 的开发与利用活动，增强企业技术创新实力”儿“。 后来很多学者基于“开发与利用”的视角，对组织中 的创新(innovation)¨1、战略联盟(strategic aⅡi— ances)¨。、知识探索与创造(knowledge search and creation)p1等领域进行一系列研究。大量国内外学 者展开了技术获取与企业绩效的关系，Tsai和Wang 对台湾电子制造企业的经营业绩进行了实证分析， 认为外部技术获取不能直接地提高公司绩效，但是 通过增加企业内部RD投入能显著地提高绩 效u0|。李光泗在指出技术引进一方面提高工业企 业的市场竞争力，另一方面随着技术市场不断开放， 技术获取的壁垒降低，企业如果依赖引进技术取得 技术优势，则企业绩效不能得到明显改观¨“。朱桂 龙等侧重于知识获取路径的研究，通过探究中国制 造业企业得到如下结论：对于我国制造业企业而言， 人才引进是获取知识、提高创新绩效的重要方式；尤 其是对于大型企业，积极推动与外部组织进行产学 研项目的合作，有利于企业技术获取¨21。对于企业 来说，成功调和这些看似矛盾的活动(paradox)，有 利于提高其绩效(pe舶mance)。 收稿日期：2013一05—22；修回日期：2013一08—14 基金项目：北京林业大学青年科技启动基金(BL】【2010017)；中央高校基本科研业务费专项资金资助(TD2012一11) 作者筒介：樊路青(199l一)，男，河南郑州人，学士，研究方向为企业管理。 刘雯雯(1981一)，女，山东济南人，讲师，博士，研究方向为战略管理，发展与变革，组织理论，林业企业。 万方数据 科学学研究 第32卷 1．1企业技术获取战略组合 国内目前尚未有学者基于“二元论”的视角，对 企业技术获取战略组合(technology sourcing strategy mix)进行实证研究。进入21世纪以来，中国制造业 行业竞争日益加剧，技术获取战略对企业绩效变得 更加重要。技术就是具有实用价值的、可以用于企 业生产和经营方面的知识。1“。“已知技术”指的是 建立在企业已得的知识上的技术，企业熟练掌握其 技术方法和流程；而“新技术”指的是与新知识流 (knowledge stream)相结合产生的技术¨“。赵文红 等通过对陕西省企业进行实证研究后发现，外部技 术获取战略