山阳县中医医院2013年工作总结3.docVIP

山阳县中医医院2013年工作总结 在县委、县政府和卫生行政管理部门的正确领导下，我们以党的卫生工作方针为指针，以病人为中心，以创建二级甲等中医医院为动力，积极落实公立医院改革，不断提高医疗质量，提升服务能力，增强医院综合实力，进一步提高社会和经济效益。通过全体职工的共同努力,截止12月30日实现门诊接诊7.6万人次，接收住院1.4万人次，业务收入7500万元，较好地完成了全年工作计划任务，现将主要工作开展情况总结如下： 一、全员参与,全力以赴，积极完成了创建等级医院工作任务 按照国家中医局统一布署和省中医局安排，积极开展了为期4个月的二级甲等中医医院的创建工作。为了完成目标任务,一是成立创建工作领导小组、制定工作方案。成立了以院长为组长，各院级领导为副组长，各职能科长为成员的领导小组，成立了二甲办公室，抽调专人办公。制定创建工作实施方案，做到目标任务明确，责任落实到位。二是加强宣传和动员，营造浓厚创建氛围。对全体职工进行了动员布署，宣布了创建工作纪律规定。通过院刊、医务、护理、药事、质控、院感、二甲通报等一刊六报介绍创建方案、标准细则、工作任务、方法步骤，通报工作进度、存在问题及整改方案办法等。三是组建了四个创建工作组，即管理组、医疗质量管理组、药事组和护理组，由院办室牵头，成立了管理组，由医务科负责成立了医疗质量管理组，负责医疗质量、重点专科建设、输血和影相管理工作；由护理部负责成立了护理质量和院感管理组，由药剂科负责成立了药剂质量和药事管理组，有力的促进了各项工作的展开。四是细化和夯实责任明确创建任务，发挥各科特长，采取了先按工作职能进行分工，开展查漏补缺，后按专家检查手册规定的检查方法和思路进行资料集中，按照接待组进行资料整理和收集的方法开展创建工作。五是积极开展各类知识培训和技术演练工作。如心肺复苏演练、消防演练、医疗废物处理演练、电梯安全演练等有序开展，各类培训、演练数十场次，参加人员1000余人次，发放考试卷数千份。编写印发了在岗职工人手一册的《山阳县中医医院员工手册》和《二甲中医医院创建职工应知应会手册》等书籍，方便职工学习与掌握。6月8日接受了市卫生局组织的初评，7月30日接受了省中医局专家的检查和验收。由于全院职工的共同努力,我院做为全市第一家二级中医医院接受了省上专家的检查评审,一次性通过了验收并成为全市得分最高的中医医院。 二、不断强化医院管理，提高管理水平,适应社会发展。 在医院管理中，一是始终执行院务公开工作，接受社会和职工监督，体现公开公平公正的三公原则。对医院的重大事项均经过决定前公示，如表彰奖励、职务任免、职称聘任等。10月份,考虑到社会发展的需要和病人的要求,我们计划安装中央空调,解决病人和职工夏季降温和冬季取暖问题,因为投资较大,所以先安排人力到本地和西安等地进行考察,经过多次院长办公会和院务会研究,并交由职工代表大会讨论通过,我们将在职工代表再次考察后报请卫生局批准再实行公开招标采购。二是实行“三重一大”管理，对于重要事项坚持会议研究集体决策，在人事、工资分配、基建、设备采购等活动中，广泛征求意见、接受各界监督。今年一月份在省中医局项目的支持下，完成了医院信息管理系统的升级，事前都经过了职工代表会，医疗专家和临床科主任参与考察，院务会和院长办公会议研究讨论论证，报请县卫生局审批后通过省招标中心招标，并进行了二次议标降价后才签定合同，并在安装调试投入使用后支付规定费用。三是加大了医学人才的引进工作，本年度引进和招聘卫生专业人才32名。利用省政府招聘医学本科生的机遇，我们通过咸阳、西安、宁夏招聘会招聘了9名医学本科毕业生来院工作，并解决了原在院工作的6名医学本科生的聘用问题，同时于4月和9月两次在社会公开招聘了24名取得护士执业资质的护理专业人才来院工作，满足医疗发展的需要。我院中医学人才引进工作被《中国中医药报》和《陕西中医药通讯》进行了报道。四是巩固省级文明单位创建成果，利用各种方式方法规范和理顺工作流程，加强礼仪培养，使每一位职工做到文明行医文明服务。为加强对职工着装和仪表仪容管理，我们通过不定时定期的检查和抽查，对违规者责令改正，收到了较好的效果。五是严肃工作纪律，对职工迟到、早退和科室出现医疗差错纠纷等违纪行为严肃查处，有15人次和6个科室被通报批评和给予经济处罚，下降了一定数额的绩效工资。六是实行值周院领导和行政值班当班负责制，院务会规定在院领导值周期间如发生不安全和医疗纠纷等重大事件，由当日行政总值班和值周院领导负责到底，直至事件得到妥善处理为止。此举不但有利于事件的及时处理，也在提高院务会成员处理和应对突发事件能力上发挥积极作用。七是加强了执业管理，使依法执业体现在每一个行为中，为激励在岗职工未取得执业资质人员尽早取得执业资格，对未取得执业资质的职工分别扣发了10-40%的