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本科财会类 高级财务管理综合练习 中央电大 　石瑞芹 1 　名词解释 资本预算 　　公司治理结构 　　企业集团财务管理 财务公司 　　财务结算中心 　　财务监事委派制 财务战略 　　战略发展结构 　　财务主管委派制 财务政策 　　预算控制 　　　　目标逆向选择 投资政策 　　投资方式 　　　　投资财务标准 杠杆收购 　　内部折旧政策 　　固定资产存量重组 策略联盟 　　购并目标 　　　　项目法人负责制 卖方融资 　　股票合并 　　　　标准式公司分立 融资政策 　　杠杆融资 　　　　财务管理体制 债务转移 　　管理层收购 　　　MBO 信托融资计划 税收筹划 　　剩余股利政策 　　经营者薪酬计划 剩余贡献 　　绩效依存性 　　　联合杠杆系数 2 　判断题 1) 在以母子公司制为基础的企业集团中 ,无论是管理战 略还是管理目标 ,首先要体现母公司的意志。 2) 明晰产权利益关系 ,是公司治理的根本目的或宗旨。 3) 母公司在财务集权与分权体制的选择上 ,不仅要考虑 战略因素 ,还必须充分考虑控制权问题。 4) 对于管理型企业集团 ,母公司对子公司的决策管理权 纯粹源于产权本身 ,是产权关系在管理上的延伸。 5) 较之财务监事委派制 ,财务主管委派制所体现的主要 是一种财务决策机制。 6) 随着集权程度的提高 ,集权管理的复合优势可能会不 断强化 ,但各成员企业或组织机构的积极性、创造性与应变能 力却可能在不断削弱。 7) 财务战略不仅是公司整体战略的一个子系统 ,也体现 着对整体战略的全面支持性特征 ,是经营战略的执行与保障。 8) 就本质而言 ,现代预算管理方式与传统计划管理方式 并无多大差异。 9) 预算制度是母公司整合资源配置、实施战略规划、强化 控制机制的基础 ,属于集团的重大管理事宜。 10) 作为集团最高决策机构的母公司居于整个预算组织 的核心领导地位。 11) 资本预算的投资项目与资本预算的来源项目通常应 当实现相互匹配。 12) 从财务上来讲 ,只要账面收入大于账面成本即可确认 账面收益 ,是实际的现金流入量与企业集团或股东的真实财 富。 13) 多项目或多元化经营的企业集团中 ,项目资产目标收 益率与总资产必要收益率需要分别加以确定。 14) 税法折旧政策的目标在于统一对全社会财务报告的 口径 ,体现对外会计报告信息的通用性原则。 15) 就基本目的而言 ,产业型企业集团所实施的资本运作 同资本型企业集团一样 ,主要都是基于资本保值与增值目的。 16) 相对于虚拟一体化 ,产权一体化是存在着明确而稳定 的受控的资产边界的母子公司制企业集团。 17) 无论是就效用性还是质量性、风险性等方面而言 ,收 益贴现模式是整个贴现式价值评估模式中最为合理的一种。 18) 对于融资风险企业集团可以利用财务杠杆系数加以 衡量。 19) 我国现有财务公司属于大型企业集团的附属机构 ,不 具有独立的法人资格和权力。 20) 实现纳税现金流出最小化是研究税法折旧政策的根 本目的。 21) 股东与经营者激励不兼容矛盾的根源在于委托代理 制。 22) 集团总部在选择并利用会计折旧政策及税法折旧政 策时 ,需要考虑的首要问题是怎样更有利于实现市场价值最 大化和纳税现金流出最小化。 23) 严格质量标准 ,对于企业集团市场竞争优势的确立发 挥着至关重要的作用 ,因此 ,产品质量功能越高越好。 24) 运用资本现金流量不受公司资本结构的影响 ,而是取 决于其整体资本提供未来现金流量的能力。 25) 当某项重大融资事宜涉及到成员企业切身利益时 ,作 为独立的法人主体 ,子公司等成员企业拥有直接的决策权。 26) 标准式的公司分立将导致被分立出去的公司的股权 46 | 　当代电大 　2004·9 　本科财会类 ? 1995-2005 Tsinghua Tongfang Optical Disc Co., Ltd. All rights reserved. 和控制权转移到了原母公司及其股东之外的第三者手中。 27) 不同于 MBO 计划 ,员工持股或经理层持股所需认购 资金完全要由经理层或员工凭借个人能力自行筹措。 28) 一般而言 ,低股利支付率较之高股利支付率对企业更 为有利。 29) 在实施购并一体化整合计划时 ,主并方首先需要考虑 的不是如何整合 ,而是应否整合。 30) 就国有企业 MBO 计划而言 ,国有股应减持为参股地 位。 31) 纳税现金流量预算不同于企业整体的现金流量预算 , 因此应当独立进行。 32) 在经营者对剩余贡献分享比例的确定上 ,必须以 50 % 这一对半分配比率为起点来进行。 33) 债务偿付期限与利息水平的预先约定性 ,是借贷契约 的基本特征。 34) 一般而言 ,实性流动比率越高 ,债务人的短期偿债能 力也就