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管理学 Management 第八章 领导概论 第一节 领导的内涵 第一节 领导的内涵 一、领导与管理 1、两者的共性。从行为方式看，都是一种在组织内部通过影响他人的协调活动，实现组织目标的过程。从权力构成看，两者都是组织层级的岗位设置的结果。 2、区别。管理是建立在合法的、有报酬的和强制性权力基础上的对下属命令的行为；而领导是可能建立在合法的、有报酬和强制权力基础上，也可能更多的建立在个人影响权和专长权基础上。 一、领导与管理 二、领导的作用 1、指挥作用 2、协调作用 3、激励作用 第二节 领导者的类型 第二节 领导者的类型 一、根据管理制度权力是否集中，领导者可分为 1、集权式领导者 2、民主式领导者 二、根据领导者维持与创新力度，可分为 （一）维持型领导者 （二）创新型领导者 1、魅力型领导者 2、变革型领导者 3、战略领导者 第三节 领导方式及其理论 第三节 领导方式及其理论 一、领导方式的基本类型 1、专权型领导 2、民主型领导 3、放任型领导 二、组织文化的结构与内容 （一）结构 1、潜层次的精神层 2、表层的制度层 3、显现层的组织文化载体 二、组织文化的结构与内容 （一）结构 （二）内容 1、组织价值观 2、组织精神 3、伦理规范 4、组织素养 二、领导方式行为理论 （一）密执安大学的研究 以李克特为代表的教授提出两种领导方式，即一是工作（生产）导向型领导行为，二是员工导向型领导行为。 （二）俄亥俄州立大学的研究 以弗莱西罗为代表的教授提出两种领导方式维度，一是关怀准度，二是定规准度。 二、领导方式行为理论 （一）密执安大学的研究 （二）俄亥俄州立大学的研究 （三）管理方格论 以布来克和穆顿为代表的提出81种领导方式。 典型的有乡村俱乐部型、贫乏型、任务型和团队型管理方式 三、领导方式情景理论 （一）菲德勒权变理论 该理论指出，不存在一种“普遍适用”的领导方式，到底采取什么方式取决于领导者特征、追随者意愿以及环境。 三、领导方式情景理论 （一）菲德勒权变理论 （二）路径——目标理论 罗伯特·豪斯提出的，认为有4种领导行为：指导型、支持型、参与型与成就导向型 三、领导方式情景理论 （一）菲德勒权变理论 （二）路径——目标理论 （三）领导生命周期理论 保罗·赫塞和布兰查德提出的，认为领导方式的运用与下属的成熟度有关，由成熟度由低到高，从而形成指导型、推销型、参与型与授权型4种领导方式。 * * 工商管理学院《管理学》课程组 领导与管理的联系与区别 三种领导方式行为论的提出者、领导维度和基本思想 菲德勒权变论 路径一目标理论 领导生命周期论 领导与管理 领导的作用 权力与领导的关系 领导者的分类 领导方式的类型 领导方式行为论 领导方式情景论 学会对周围的组织进行管理学领导职能的观察 分清领导者和一般管理者，对至少一种领导方式能够找出示例，能够对某种具体的领导方式加以应用 了解 掌握 应用 关键词 领导 管理 管理方格论 领导权变理论 路径-目标理论 领导生命周期理论 领 导 的 内 涵 领 导 者 的 类 型 领 导 方 式 及 理 论 强调价值观和理念 运用制度 培养信任 强调控制 注重人 注重系统 强调未来的发展 接受现状 强调的是结果 强调的是效率 使人心悦诚服 需要管理制度加以规范 挑战惯例，寻找新的途径 安于现状，忙于行政管理 做正确的事 正确地做事 领导者 管理者 9.1 1.1 5.5 9.9 1.9 对人的关心 对生产的关心 低 低 高 高