班组长车间的目标的管理.pptVIP

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2017-03-30 发布于四川
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班组长车间的目标的管理.ppt

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班组长车间的目标的管理

谢谢各位的聆听！ THANK YOU ！ * 车间的目标管理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1、什么是管理？ □管理就是有效的运用人力、物力、财力、情报等资源，达成组织的目标。 □我们要达成的目标有那些？计划达成率XX以上工程不良率XX以下客户投诉XX件以下销售额XXXX万以上 …… Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2、什么是目标管理？ □目标管理是应用行为科学的原理，企业确定某一阶段的总体目标，各部门及个人根据总目标层层分解，制定自己的分目标，并以之作为考评依据而努力达成的一种管理方法。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 公司目标车间目标部门目标部门目标部门目标车间目标车间目标班组班组班组个人个人 2-1目标分解图 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2-2目标管理——新的管理方式经营层中层主管基层主管一般员工参与式管理尊重式管理指挥式管理共同目标协作达成 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 共识力形成设定目标推进业务成果评价制定计划 PLAN DO SEE ３、目标管理活动的过程 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 4、目标设定的原则 S M A R T (specific) (measurable) (motivating) (achievable) (time-table) 具体明确的可衡量的具激励作用的可达成的有时间限制的 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 共识感认同感归属感使命感远景参与相互支持共享实用目标 4-1共识凝聚力 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 5、制定计划计划是决定目标及如何达成的一个程序不同的阶层主管，承担不同的计划内容层次高阶主管中阶主管基层管理计划范围全体组织部门基层单位时间跨度长期（3~5年）年底（1~2年）短期（季度、半年、一年）主要内容远景、战略目标、策略、资源、经营环境方案、专案、预算、部门计划日程计划、细部实施计划 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 5-1、计划的要件目标、分目标日程、时间表担当、责任者实施方法、细部方案是否具有一贯性？基层高层 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty L