的管理公司组织优化建议0314xxn.pptVIP

第*页 四、部门优化建议 三、部门典型问题 1、生产技术部的组织架构和国家规定的七部一中心存在差距，还达不到要求； 2、管理公司生产技术部和矿上的技术科之间的权责不清晰； 3、目前生产技术部的一些专业为兼职，比如防治水专业； 4、培养人才方面需要加强，目前工程师的工作经验很丰富，工作能力也很强，但是缺乏培养技术人才和下属的机制； 5、目前对矿上的考核形式为罚款或者发整改书，形式简单，长期效果不太明显。 二、生产技术部建议组织架构 一、生产技术部组织架构现状 管理公司生产技术部组织架构 1、在国家标准配置和现有配置中间寻求平衡，增加机运工程师； 2、明确管理公司生产技术部和矿上的技术部之间的权责，详见《组织管理模式与关键职能划分》； 3、加强人才培养机制，把培养人才一项纳入到对生产技术部工程师的考核中； 4、搭建全面的考核体系，由单一方面的财务指标考核向全面考核逐步过渡。 部长 采掘工程师1 机电工程师2 通风工程师1 安全工程师1 防治水工程师1 部门阐述 1、生产技术部目前设有6人，人员分工如组织结构图所示； 2、主要职责：负责3个煤矿的生产掘进、机电设备、通风、安全、防治水等技术问题的指导、监督和服务。 部长1 采掘工程师1 机电工程师2 通风工程师1 安全工程师1 防治水工程师1 机运工程师1 决策点：生产技术部现有组织架构、人数与七部一中心要求如何平衡？ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 管理公司生产技术部组织架构现状职责概述 生产技术部 职责概述 生产计划编制 负责贯彻落实国家有关煤炭生产技术管理方面的方针、政策、法律、法规和上级有关规定、指标； 负责组织编制、贯彻落实公司生产技术等管理制度、组织审批公司下属矿设计、作业操作等技术规程，严格把关、监督实施； 负责公司年、月度生产计划的编制、落实、督促下属矿抓好采掘接替工作，实现采掘平衡，接替正常。负责下属矿生产技术数据、报表的核查，对其生产技术指标完成情况进行考核； 生产技术管理 负责公司下属矿采煤、掘进、生产准备以及基本建设项目等生产技术管理工作。组织相关生产技术工作检查，定期深入下矿现场，了解掌握本业务范围内的安全和质量情况，对其进行指导、监督、协调下属矿生产技术管理、协助解决生产中出现的重大问题，促进矿生产正常运行； 负责组织召开定期生产技术例会、生产技术专题会议。组织公司技术活动、技术交流等工作； 负责抓好矿安全质量标准化达标检查、验收、评比工作。参与生产事故的调查、分析、追查和处理； 负责收集有关新产品、新技术、新工艺、新设备等技术信息供领导参考决策、积极组织公司下属矿推广应用。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 序号 1 2 3 3 4 5 6 7 职类 管理类 技术管理类 技术管理类 技术管理类 技术管理类 技术管理类 技术管理类 小计 岗位名称 生产技术部部长 采掘工程师 机电工程师 机运工程师 通风工程师 安全工程师 防治水工程师 定员标准 常规配置 常规配置 常规配置 建议配置 常规配置 常规配置 常规配置 定员人数 1 1 2 1 1 1 1 8 现状人数 0 1 2 0 1 1 1 6 差异人数 1 0 0 1 0 0 0 2 管理公司生产技术部相关岗位定员标准 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第*页 四、部门优化建议 三、部门典型问题 1、按照国家标准，供应部应设置8人，而目前人数为3人，需要寻找两者之间平衡； 2、调度室目前功能是把把矿上的生产数据上报给总工和总经理，没有发挥生产、销售、人员、物资总调度的职能； 3、调度室不了解矿上的情况，对于人员、材料、设备等状况不熟悉。 二、调度室建议组织架构（国家标准） 一、调度室组织架构现状 调度员2 主任1 部门阐述： 1、调度室现有人数为3人，分工如组织结构图所示； 2、调度室主要职责是负责汇总煤矿的生产调度工作状况，协调煤矿的人员和设备调配工作。 主任1 副主任2 调度员4 永宁煤炭管理公司调度室组织架构 1、调度人员应该多下矿，去熟悉人员、设备情况，熟悉业务； 2、明晰管理公司和