的管理学基本五—战略的管理.pptVIP

战略管理 战略管理 第一章 战略概述 一、企业重视战略的客观必然 二、企业战略的概念与内容 一、企业重视战略的客观必然性 1、波特：企业成功的关键在于战略。 2、从实例谈起：计算机行业——IBM忽视个人电脑后，又忽视软件市场，苹果、惠普、微软得以崛起；巨人的倒下：上海家电行业——上海广播器材的兴衰。 二、企业战略的概念与内容 1、企业战略的概念 （1） 战略的概念源于军事，他的本意是通过收集战争中敌我双方在军事、政治、经济、地理等个方面的情况，加以分析、研究，从而对战争全局及其各个阶段军事力量的准备和运用做出的部署。 （2） 微观经济战略，主要是指企业经营战略。企业经营战略是指在市场经济条件下，企业为谋求长期生存和稳定发展，在外部环境和内部条件分析研究的基础上，以正确的指导思想，对企业的经营理念与使命、主要目标、经营方向、重大经营方针、战略和实施步骤做出长远的、系统的和全局的谋划。 2、战略的层次 公司战略：公司事业的选择和在它所投入事业之间资源的分配，是总部的责任 竞争战略（又称事业部战略）：公司在它每项主要事业中，即在特定市场寻求竞争优势的策略 经营战略：各个部门功能的定义和政策 5、企业战略的操作步骤 (1)企业使命 (2)战略分析 战略分析是指定战略的基础 包括企业外部环境分析和企业内部环境分析 (3) 战略选择 战略选择中心必须首先确定总体战略 然后基于市场确定定位战略，基于产业确定 竞争战略， 最后确定职能战略 (4)战略执行 战略执行主要包括两个步骤，第一步是进行战略管理，其主要内容是进行资源配置， 同时对战略制定、实施的过程进行控制，以使其不偏离原先的战略目标。 (5)战略控制 战略控制的目的不仅仅是为了纠偏 制定战略方案的前提的可靠性问题 早期发现战略方案修正的可靠性问题和优化的可能性问题 有无引起对战略方案与战略规划总体进行重新评价的问题 (6)战略变革 有两个主要原因会引起战略变革。其一是战略本身不具有可行性。例如许多企业把进入世界500强作为总体战略目标，然而这些企业无论是在资源上还是在能力上都不具备可能性。显然，这种战略本身就具有缺陷。其二是战略制定的前提发生了变化。特别是直接影响总体战略的SWOT分析中的关键因素发生了变化，此时，战略执行结果将与战略目标 之间产生偏差。当这种偏差产生后，企业必须进行战略变革，战略变革由判断偏差、修正目标、分析环境、重新选择、实施控制组成，而后四者是又一次战略操作过程。 7、战略理论的发展轨迹 （1） 企业经营战略思想的产生与发展：古典战略理论、竞争战略理论 （2） 战略发展的新方向：战略管理必须从狭义管理发展到广义管理，从平面战略管理发展到立体管理。具体讲，新构架要比传统的战略分析更具综合性，是把战略分析的重点从企业战略分析转到整体的综合战略分析上。 8、现代企业战略分析新构架的概述 第二章 战略分析与战略选择 一、宏观环境分析 二、行业环境分析 三、企业内部条件分析 四、SWOT分析 五、企业的使命和目标 六、企业总体战略的选择 七、企业扩张战略的基本类型 一、宏观环境 间接环境分析（PEST分析） 间接环境构成要素包括政治（p）法律环境、经济（E）环境、社会（S）文化环境和技术（T）环境等对企业经营与企业前途具有战略性影响的变量。 — 政治法律环境分析 — 经济环境分析 — 社会文化环境分析 — 技术研究分析 2、政治环境 （1）政治体制：制度经济学 （2）政府与企业关系 （3）政策：宏观经济政策，量化的国家调节经济运行的行为准则 （a）财政政策 盈余性财政政策：财政收入＞财政支出 均衡性财政政策：财政收入＝ 财政支出 赤字性财政政策：财政收入＜财政支出 （b）货币政策 紧缩性货币政策：货币供应量＜货币实际需要量 扩张性货币政策：货币供应量＞货币实际需要量 （c）收入分配政策 紧缩性国民收入分配政策：货币形态的国民收入最终分配量＜实际的国民收入总量 均衡性国民收入分配政策：货币形态的国民收入最终分配量＝实际的国民收入总量 扩张性国民收入分配政策：货币形态的国民收入最终分配梁＞实际的国民收入总量 （d）产业政策：产业结构政策、产业组织政策 政策的相互配合：功能配合、主次配合、松紧配合、时差配合、交替配合 3、社会环境 （1）人口变化 （2）就业变化 （3）生活方式的变革 4、技术环境 二、行业环境分析 1、行业在国民经济总过程中的地位 2、行业所处的生命周期及其发展趋势 企业在市场中所处的态势