第3章节小企业战略的管理.pptVIP

纵向一体化 与供应商风雨同舟 多元化 麦当劳的房地产开发 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 业务战略 成本领先战略 差异化战略 聚焦战略 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 职能战略 人事 汉堡大学、升迁机制 营销 重视电视广告 关爱儿童 树立社会形象 研究与开发 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 安索夫认为：企业战略一般由四种要素构成，即产品与市场范围、成长方向、竞争优势和协同作用。这四种要素可以产生合力，成为企业的共同经营主线。 有了这条经营主线，企业内外的人员都可以充分了解企业经营的方向和产生作用的力量，从而扬长补短，充分发挥自己的优势。 五 、战略管理的构成要素 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1、产品与市场范围 明确企业现在的及将来有可能发展的产品和市场范围。 即经营范围（在哪一行业？）。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2、成长向量（安索夫矩阵） 市场渗透战略 产品开发战略 市场开发战略 多元化战略 现有产品 新产品 现有市场 新市场 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 3、竞争优势 当两个企业处在同一市场中，面对类似顾客群，其中一个企业能够赢得更高的利润率，或能够赢得潜在的更高的利润率时，这个企业就拥有某种竞争优势。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 4、协同作用 指企业内部各经营单位联合起来所产生的效益要大于各个经营单位各自努力所创造的效益总和。 协同作用常常表达为： 1+12 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 协同作用的类别： 投资协同：原材料、研发、专用技术、工具等； 作业协同：人员、生产设备、经验曲线； 销售协同：渠道、机构、品牌、服务等； 管理协同：经验、方法等，如应对危机。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 产品与市场范围指出寻求获利能力的范围 增长向量指出这种范围扩展的方向 竞争优势指出企业最佳机会的特征 协同作用则挖掘企业总体获利能力的潜力，提高企业获得成功的能力 这四个要素是相辅相成，互不排斥，共同构成了企业战略的内核。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 例：某化工公司战略 目标—— 投资收益率：5% 销售增长率：10% 战略—— 经营领域：基本化工产品和医药化工产品 成长向量：新产品开发、多样化经营 竞争优势：专利技术，第一流的开发能力 协同作用：开发能力和生产技术在产品上的共享