关于下派成本核算员的方案及成本核算员的职责1210.docVIP

万基控股集团有限公司 下派成本核算员方案及成本核算员职责 根据集团公司2017年经营改制方案，经营重心下移，各生产单位实行自主经营，自负盈亏，2017年公司经营指标已经确定，各生产单位要将成本预算指标分解到车间、班组，两眼向内，自我加压，层层传递压力，激发挖潜降本新思路，创新降本增效工作新模式，努力实现公司2017年经营目标。为推进改革激励方案的有效推进，经公司研究决定，对生产单位派专职成本核算员，成本核算员由财务管理中心下派，实行双重管理，现就下派成本核算员的方案及成本核算员的职责制定如下： 一、下派成本核算员的方案：目前集团公司下属独立核算的生产实体14个，根据大公司和小公司及结合生产流程、工艺的复杂程度等分设专职成本核算员和兼职成本核算员。专职成本核算员由财务管理中心下派，兼职成本核算员由生产单位自行安排，财务成本会计负责指导成本核算工作。 序号 单 位 核算员 序号 单 位 核算员 1 发电公司 1 7 铝板带 1 2 一 铝 1 8 铝 箔 1 3 二 铝 1 9 钠 厂 1 4 一 炭 1 10 大板锭、铸轧 兼职 5 二 炭 1 11 合金棒 兼职 6 石 墨 1 12 墙材、冶金 兼职 二、下派成本核算员的业务范围及职责： （一）成本核算员的业务范围：了解生产工艺、流程，收集各种成本数据指标，重点是对生产变动成本进行成本预测、成本核算、成本分析，提出降本增效的管理建议。 （二）成本核算员的职责： 1、成本核算员在生产单位办公，随生产单位考勤，业务由财务管理中心负责指导核算，工资由财务管理中心统一造发。 2、熟悉所在单位产品生产工艺、流程，建立成本构成指标体系及成本管理细则，指导生产单位对成本进行层层分解和核算，建立厂、车间、班组三级成本管理网络。 3、建立生产经营过程中消耗的原材料、辅助材料、动能（电、水、蒸汽、天然气）、备品备件、生产工具、外购半成品、低值易耗品、包装物、废品损失、成品率、工序不合格品等台账，并报送至成本核算员。 4、建立直接工资、劳务费以及与生产相关的制造费用台账，制造费用主要包括生产管理人员的工资、房屋机器设备的折旧、办公费、差旅费、运输费、保险费、实验费、劳保费等间接费用台账。 5、生产单位的各项物资消耗、工资发放、劳务结算、费用报销等与成本有关的支出，必须经核算员签字登记，以保证生产单位成本核算的及时性准确性。 6、生产单位负责预算目标成本的层层分解及责任落实，成本核算员负责收集生产日报表、动能消耗报表等成本核算资料，加强生产成本的过程监督与管控； 7、按时参加生产单位召开调度会、成本分析会等及时了解生产运营情况。 8、每月25日配合成本会计进行现场物资盘点，每月依据材料消耗情况与仓库保管员核对库存情况,保证账实相符。 9、成本核算是一套系统指标，对成本指标的落实，生产单位要建立保障措施，完善和健全计量手段，健全生产过程中物料消耗记录，在产品、半成品的转移交接记录，保证原始计量记录准确，严禁计量不准、不全现象。 10、负责每月产品生产成本的核算，月末与成本会计对接，并进行成本分析，主要对产品实际生产成本与预算目标成本进行对比分析，通报指标完成情况，提出成本控制存在的问题及合理化建议。 11、登记大修、技改等资本化支出，跟踪核算技改、工艺改进后提高生产效益情况，并进行分析。 12、每月按照财务管理中心规定报送相关数据、报表。 13、成本核算员要及时将财务管理中心的新政策、规定传达到生产单位。 14、生产单位发生的重大事项要，成本核算必须第一时间向财务管理中心汇报。 3