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项目管理 组织发展的关键方法 李卫星 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 3龟? 1 以项目为手段管理项目 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 ? 1．1项目化管理的概念 § 从华老推广统筹法说起 § 例子的启示： § 第一，是临时性的，不可能天天如此； § 第二，一定的时间要做好预定的事情； § 第三，有一定的不确定性； § 第四，是独特的，不可能因为同样的事情，找同样 的人，办同样的酒席，说同样的话； § 第五，是一次性的，有时间范围和期限； § 第六，因为目标、成果不同，做事的范围不同，具 体工作也不同。 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 昀ì 1．1．1项目的定义 §项目是为创造独特的产品、服务或 成果所做的临时性工作。 §注意两点：成果、临时性努力 §成果： 目管理称为交付成果。 §临时性：说明项目具有一次性、独 特性。 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 ? 项目的这些特性带来的新观点 § 1、以工作、任务为基本管理单元。 § 2、项目临时性对组织适应的要求。 § 3、要把 目工作与日常运营性工作、职能和职责 岗位工作区别管理。 § 4、因为临时性是“接受 完成 交付”式，所 以必须讲究范围。 § 5、项目是个系统，是个因为战略、利益、发展、 解决问题和差距引发的临时系统，要达到目的，必 须克服环境、条件影响，整合各种管理因素。 § 6、围绕 目所做的工作必须以交付成果 （产品） 为导向。 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 ? 日常工作与项目工作有区别 § 日常性工作是在一个既定组织环境或流程 中的常规、重复活动，目标是组织体的职 能、业务、角色和长远战略构成的。 § 任务、项目的目标是预定的交付成果，具 有一次性、临时性等。项目工作只在项目 周期内影响、关联项目，过村没店”，需要 特别的进度意识和专门的 任。 § 活动、任务和项目工作不应与日常运营性 工作同样方式管理。 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 ? 日常运营性工作与目标的关系 § 图： § § 目标度 § § § 要求 § 标准 § § 时间 § 常规、重复，天天满足目标要求，体会不到目标的真实存在 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 ? 活动、任务、项目与目标的关系 § 图： § 目 目标点 § 标 § 点 § 高 § 度 § 个阶段、 个工作、 个交付成果 §